今年以來(lái)
七五煤業(yè)公司以“精煤戰(zhàn)略”為抓手
強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)、洗選加工及煤質(zhì)銷售
等各環(huán)節(jié)管控
全年穩(wěn)定供應(yīng)熱值5500大卡以上產(chǎn)品
成功打開蘇北市場(chǎng)
“煤質(zhì)的好壞直接關(guān)系到公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們要從工作面現(xiàn)場(chǎng)源頭抓起，努力提升原煤質(zhì)量?！?0月27日，在周一生產(chǎn)例會(huì)上，該公司經(jīng)理章征峰再一次對(duì)煤質(zhì)管控進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排。
按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的理念，七五煤業(yè)狠抓原煤質(zhì)量控制，推行作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度，重點(diǎn)監(jiān)控工作面采高控制與頂板管理，杜絕因無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)計(jì)劃盲目施工給煤質(zhì)帶來(lái)影響。
他們?cè)诰峦度胧褂昧薚DS智能干選設(shè)備
持續(xù)推進(jìn)工藝優(yōu)化
鎖定矸石帶煤率、發(fā)熱量、回收率等關(guān)鍵指標(biāo)
完成對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造
優(yōu)化重介分選工藝
最大限度降低矸石帶煤和精煤損失
七五煤業(yè)加強(qiáng)與洗選部門協(xié)同
建立高頻次煤質(zhì)巡查機(jī)制
通過每日井下督察
全面掌握煤層結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)情況等關(guān)鍵信息
針對(duì)性做好“煤質(zhì)預(yù)判”
他們成立專班，動(dòng)態(tài)跟蹤灰分、硫分、揮發(fā)分、粘結(jié)指數(shù)等核心指標(biāo)，第一時(shí)間展開預(yù)告監(jiān)測(cè)，通過優(yōu)化工藝參數(shù)和強(qiáng)化過程管控，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
同時(shí)，為全面推進(jìn)高熱值洗混煤回洗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，他們制定《洗混回洗管理考核辦法》，通過細(xì)化采樣、配煤、入洗、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)操作流程，建立量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，有效提升執(zhí)行效率。
截至目前，七五煤業(yè)累計(jì)回洗高熱值洗混煤1.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約350萬(wàn)元。
為充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，七五煤業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向，堅(jiān)持“客戶需要什么，就生產(chǎn)什么”，強(qiáng)化與煤質(zhì)、運(yùn)銷部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)把控回洗煤源質(zhì)量與銷售節(jié)奏，構(gòu)建“生產(chǎn)—質(zhì)檢—銷售”一體化高效運(yùn)作模式。
以客戶要求的煉焦煤指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供精準(zhǔn)配比方案，結(jié)合庫(kù)存動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售計(jì)劃，為不同客戶提供彈性方案，增加高附加值煤種占比。
聯(lián)動(dòng)洗選中心、山能營(yíng)貿(mào)棗莊分公司調(diào)配資源、爭(zhēng)取運(yùn)力，落實(shí)“日監(jiān)測(cè)、日調(diào)度、日?qǐng)?bào)告”機(jī)制，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)裝車發(fā)運(yùn)，優(yōu)化物流，保障產(chǎn)銷高效銜接。
“決戰(zhàn)四季度，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。七五煤業(yè)將以提質(zhì)增效為核心，錨定煤質(zhì)管控關(guān)鍵目標(biāo)，通過強(qiáng)化煤質(zhì)精準(zhǔn)管控、推進(jìn)設(shè)備升級(jí)改造、嚴(yán)控生產(chǎn)成本消耗等系列舉措，全力以赴沖刺年度目標(biāo)，奮力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階?！?/span>
