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從廢舊物資中“挖”出兩個(gè)千萬(wàn)元|田陳煤礦

作者: 梁曉彤   發(fā)布日期: 2025年10月29日   來(lái)源: 山東能源棗礦集團(tuán)




你知道嗎?

在田陳煤礦

每一枚舊螺絲、每一段舊鐵絲

每一臺(tái)升井的舊設(shè)備

都是可以被再次雕琢的“寶藏”



10月26日,筆者在該礦制修廠看到,幾名職工正圍著“退役”的電磁啟動(dòng)器仔細(xì)檢查,清灰、檢測(cè)、更換零件、重新接線……隨著一番熟練操作,這些原本要被報(bào)廢的設(shè)備,又重新響起了熟悉的嗡鳴聲,準(zhǔn)備再次下井“履職”。




這正是該礦以“六精六提”融合管理模式為統(tǒng)領(lǐng),將成本管控做深做實(shí)的一個(gè)縮影,通過系統(tǒng)性的資源整合與核心技術(shù)攻堅(jiān),他們讓廢舊物資重獲新生?!安粊G棄一個(gè)零部件,能自制的不購(gòu)買,能自修的不外委”這些要求已成為該礦降本增效的“鐵律”。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力,田陳煤礦深刻認(rèn)識(shí)到,降本的重頭在井下、關(guān)鍵在技術(shù)。他們實(shí)施“三個(gè)優(yōu)化”布局,對(duì)制修資源進(jìn)行深度整合,將規(guī)?;菩迾I(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理,完成了業(yè)務(wù)、場(chǎng)地、人員、技術(shù)和運(yùn)輸五大資源的全面整合,有效解決了以往管理分散、資源分散、場(chǎng)地分散、技術(shù)分散、業(yè)務(wù)分散等問題,收攏五指形成修舊利廢規(guī)?;Ⅲw系化、規(guī)范化的發(fā)展拳頭。

技術(shù)突破是提升修舊利廢效益的關(guān)鍵。該礦通過選拔高技能骨干組建培訓(xùn)基地,全面提升隊(duì)伍維修能力,并堅(jiān)持技術(shù)與設(shè)備升級(jí)同步,攻克了多項(xiàng)關(guān)鍵維修維護(hù)技術(shù)。

他們持續(xù)跟進(jìn)技術(shù)迭代與人才培訓(xùn),重點(diǎn)突破了電液控修復(fù)、智控維修等六大核心技術(shù)。其中,電液控修復(fù)已獲得鄭煤機(jī)集團(tuán)授權(quán),使田陳煤礦成為華東地區(qū)唯一的指定維修基地。當(dāng)前,該礦大型設(shè)備已全面實(shí)現(xiàn)自修。


該礦在管理優(yōu)化上也大做文章。定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì),及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)警,糾正預(yù)算執(zhí)行偏差。持續(xù)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓職工切身感受到節(jié)約帶來(lái)的收益。在崗位安設(shè)回收箱,為職工配備“淘寶袋”,職工自主將舊配件、小零件分類回收,“省下的就是賺來(lái)的”已成為田陳煤礦干部職工的共識(shí)。

通過系統(tǒng)化的資源整合與核心技術(shù)攻堅(jiān),田陳煤礦逐步構(gòu)建起高效、精益、自主的制修體系。截至目前,該礦修舊復(fù)用材料價(jià)值超千萬(wàn)元,新材料費(fèi)用投入比預(yù)算減少超千萬(wàn)元,這不僅顯著降低了生產(chǎn)成本,也為礦井穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。


從廢舊物資的“循環(huán)之旅”

到崗位創(chuàng)效的“活力迸發(fā)”

田陳煤礦正以實(shí)際行動(dòng)

詮釋著礦井降本增效的經(jīng)營(yíng)智慧

下一步,他們將持續(xù)發(fā)力

扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降本增效舉措走深走實(shí)

為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能