安全隱患像“打地鼠”，往往按下這頭冒出那頭。為破解“整治—反彈—再整治”這個難題，三河口礦業(yè)公司給安全隱患來了個“每周一錘”，開展“每周消除一類安全隱患”活動，有的放矢，集中整治，取得較好效果。
他們每周由安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通防等專業(yè)部室組成“隱患研判組”，結合月度安全風險評估結果，聚焦高頻隱患類型，“畫像”式確定本周攻堅主題。實施“靶向治療”、定點攻堅，構建“周集查、雙交辦、嚴督查、必驗收”四步走閉環(huán)管理機制，讓每個隱患都“有跡可循、有人負責、有章可依”。
他們詳細記錄每一處隱患位置、風險等級與整改建議，形成清單后，同步向責任單位和分管領導“雙交辦”，并及時下達《整改任務書》，明確整改時限、標準和責任人。組建“督查專班”深入現(xiàn)場，對照整改標準“逐項過篩子”，最后由安全監(jiān)察部開展“回頭看”，對未達標項再次啟動“二次交辦”，并考核責任單位主要負責人。
為避免“一陣風”式治理，該公司建立“周總結、月評比、季表彰”機制，每月在安全辦公會通報各單位隱患數(shù)量、整改情況，隱患整改情況與績效直接掛鉤，“經(jīng)濟杠桿+制度約束”雙管齊下，讓“每周消除一類隱患”從“專項行動”變成了“日常習慣”。
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在頂板離層儀與巷道圍巖觀測主題中，他們通過現(xiàn)場測繪、數(shù)據(jù)比對、設備調試等方式，發(fā)現(xiàn)并解決了3處頂板離層儀安裝角度偏差、數(shù)據(jù)傳輸延遲等問題；圍繞消防設施維護，他們采取“現(xiàn)場清點+功能檢測+標準比對”的方式，消缺整改保證設施完好率100%；對單軌吊軌道吊裝穩(wěn)固性專項檢測，整治消除隱患點11處。
“‘每周消除一類安全隱患’活動的意義不僅在于做隱患的‘減法’，更在于做全員安全意識的‘加法’和治理模式的‘乘法’。四季度，我們將結合季節(jié)變化與生產(chǎn)任務調整，進一步細化拓展隱患排查治理類別，切實筑牢安全生產(chǎn)防線?！比涌诘V業(yè)副經(jīng)理李永金說。
