今年以來

新安煤業(yè)公司

聚焦市場化精益化“六精六提”融合管理模式

錨定市場導向、效益中心

以深化“產(chǎn)運洗配銷”深度協(xié)同為抓手

將對標管理、質(zhì)量提升

作為破局市場競爭、破解發(fā)展困境的核心密鑰

動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織

科學調(diào)整產(chǎn)品結構

上半年煤炭產(chǎn)品增值創(chuàng)效530萬元

“在當前市場競爭和企業(yè)發(fā)展困境下，高質(zhì)量產(chǎn)品是打開市場、贏得客戶的關鍵?！边@一共識已深深根植于新安煤業(yè)每一位職工心中。該公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線、是市場通行證” 的核心理念，堅持以客戶需求為導向，構建起“源頭管控+過程監(jiān)測+終端檢驗”的三級質(zhì)量管理體系，從原煤生產(chǎn)到洗選加工實現(xiàn)全流程質(zhì)量把控。

即便在采場條件較差的情況下，該公司通過嚴苛的源頭管控與生產(chǎn)工藝優(yōu)化，原煤熱值較年初提升450大卡/kg，為后續(xù)洗選加工奠定了優(yōu)質(zhì)基礎。在洗選過程中，借助高精度監(jiān)測設備與智能分析系統(tǒng)，煤炭灰分誤差不超過0.2%、硫分誤差不超過0.05%，確保了每一批次產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控，精煤回收率較年初提升3.15%。 

為實現(xiàn)效益最大化，新安煤業(yè)建立“日分析、周調(diào)整”動態(tài)配洗機制，以精細化管理貫穿洗選全流程。生產(chǎn)技術部門每日收集煤質(zhì)數(shù)據(jù)，結合銷售端反饋的市場信息，精準優(yōu)化洗選工藝；每周定期召開產(chǎn)銷協(xié)同會，依據(jù)市場行情動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結構，確保每一批次煤炭都能匹配最優(yōu)銷售方案。

“每一噸煤的洗選方案都要經(jīng)過多輪嚴格測算，既要滿足客戶對煤質(zhì)的要求，又要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化?！痹摴鞠疵簭S廠長趙馳坦言。通過這一系列精細化舉措，公司不僅有效降低了洗選成本，更在質(zhì)量提升的基礎上進一步提高了精煤回收率，實現(xiàn)了煤炭資源的高效利用。

面對復雜多變的市場環(huán)境，新安煤業(yè)堅守“采場與市場零距離對接”原則，構建快速響應機制，確保生產(chǎn)端與市場需求同頻共振。煤炭銷售部門主動扛起“龍頭”責任，深入一線調(diào)研客戶需求、精準捕捉市場動態(tài)，將一手信息及時反饋至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為洗煤廠優(yōu)化配洗方案提供明確指引。

“我們打破了固定生產(chǎn)模式的束縛，根據(jù)市場變化靈活調(diào)整配煤比例，讓每一噸煤都實現(xiàn)價值最大化。”趙馳介紹，今年以來，針對市場需求變化，他們將原本單獨入洗的3煤和16煤進行科學摻配，成功生產(chǎn)出符合客戶需求的八級中硫氣精煤，不僅顯著提升了產(chǎn)品附加值，更拓寬了銷售渠道，為后續(xù)創(chuàng)效打下堅實基礎。

他們在“產(chǎn)運洗配銷”一體化協(xié)同機制下，主動強化與生產(chǎn)、運輸、洗選等環(huán)節(jié)的高效聯(lián)動，通過精準對接客戶個性化需求，又成功開拓多個高端精煤用戶，建立起長期穩(wěn)定的合作關系，為企業(yè)創(chuàng)效打開新空間。