高莊煤業(yè)公司緊扣“守正創(chuàng)新、傳承發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)，錨定“固安、穩(wěn)產(chǎn)、保效、提質(zhì)、擴(kuò)量、促穩(wěn)”六大目標(biāo)，以“滾石上山”的攻堅(jiān)姿態(tài)加壓奮進(jìn)，多戰(zhàn)線協(xié)同發(fā)力，掀起實(shí)干爭(zhēng)先熱潮。

確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好

安全是最大效益。高莊煤業(yè)公司將安全基礎(chǔ)管理擺在突出位置，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字訣夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)根基，擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈。

該公司堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓一線、抓大局，從嚴(yán)壓實(shí)主體責(zé)任。持續(xù)開(kāi)展“認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)意識(shí)，意識(shí)化行動(dòng)”培育行動(dòng)，將生產(chǎn)組織、系統(tǒng)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控、現(xiàn)場(chǎng)管控責(zé)任細(xì)化到崗到人，實(shí)施反向倒查、逐級(jí)追溯、連帶問(wèn)責(zé)制度，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)變化管理，建立井上下風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估獎(jiǎng)懲機(jī)制，不定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，常態(tài)化開(kāi)展“每周一案”警示教育，推行“安全不放心人員”排查……一系列硬核舉措全面筑牢本質(zhì)安全壁壘。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)同樣繃緊安全弦。工作面一鍵啟停、記憶截割等智能技術(shù)穩(wěn)定運(yùn)行，精采細(xì)采提升資源回收率；設(shè)備全生命周期管理與系統(tǒng)集中整治同步推進(jìn)，通風(fēng)系統(tǒng)“瘦身”、回風(fēng)巷修復(fù)等工程有序?qū)嵤?，確保生產(chǎn)安全高效、平穩(wěn)有序。

匯聚全員之力

推進(jìn)降本增效量質(zhì)齊升

市場(chǎng)無(wú)法左右，管理大有可為。面對(duì)市場(chǎng)下行壓力，高莊煤業(yè)公司打出降本增效“組合拳”，從經(jīng)營(yíng)管理、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、工效提升及質(zhì)量管控多維度發(fā)力，力爭(zhēng)“向每一個(gè)環(huán)節(jié)要效益”。

該公司推行“一分錢(qián)掰兩半花”理念，讓“把每分錢(qián)都花在刀刃上”成為全員共識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)“避峰填谷”、材料“以舊換新”，建立井下物資回收激勵(lì)制度，向精益管理要效益。組建跨部門(mén)聯(lián)合小組，通過(guò)“地頭會(huì)”等形式打破壁壘、共享資源，提升協(xié)同效能。推行“一崗多能”和“量效雙掛鉤”考核，深化“內(nèi)部承攬、共享用工”機(jī)制，精準(zhǔn)激勵(lì)工效提升。

他們嚴(yán)控“事前精準(zhǔn)安排、事中精益施工、事后精細(xì)考核”全流程，一次做對(duì)，避免返工浪費(fèi)。深化產(chǎn)銷(xiāo)、洗煤煤質(zhì)雙協(xié)同機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)與質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)降本與提質(zhì)的協(xié)同推進(jìn)。

黨建民生雙驅(qū)動(dòng)

繪就高質(zhì)量發(fā)展新篇

高莊煤業(yè)公司以黨建為引領(lǐng)，將“促穩(wěn)”與“惠民”相結(jié)合，以“思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步”的務(wù)實(shí)舉措，凝聚攻堅(jiān)合力，繪就礦井高質(zhì)量發(fā)展新圖景。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，通過(guò)黨的創(chuàng)新理論武裝思想，增強(qiáng)職工對(duì)發(fā)展的認(rèn)同，厘清“形勢(shì)、問(wèn)題、路徑”共識(shí)；推進(jìn)“融·榮”黨建品牌建設(shè)落實(shí)落地，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振，筑牢組織堡壘。

建強(qiáng)人才梯隊(duì)，實(shí)施“育人工程”，擰緊“選培育用管”責(zé)任鏈，強(qiáng)化管理、技術(shù)、技能、黨務(wù)四通道人才建設(shè)；充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、技能大師作用，讓人才在實(shí)踐中成長(zhǎng)，為礦井發(fā)展儲(chǔ)備“生力軍”。

做實(shí)暖心工程，聚焦職工“急難愁盼”，創(chuàng)新設(shè)立矛盾調(diào)解中心，通過(guò)“@高能365·民呼我應(yīng)”職工服務(wù)熱線、民情日記等載體暢通訴求渠道，完善“普惠+特殊”民生服務(wù)體系，常態(tài)化開(kāi)展“高玫心·四季送”“替你看父母”等活動(dòng)，讓發(fā)展成果浸潤(rùn)職工心田。

下半年攻堅(jiān)的號(hào)角已吹響

高莊煤業(yè)公司正以

黨建為舵、安全為基

效益為要、民生為本

在守正創(chuàng)新中破解發(fā)展難題

在實(shí)干爭(zhēng)先中厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)

以穩(wěn)中有進(jìn)的昂揚(yáng)態(tài)勢(shì)

奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展嶄新答卷