今年以來

面對(duì)煤炭市場(chǎng)的重重挑戰(zhàn)

付村煤業(yè)公司

迎難而上、攻堅(jiān)克難

交出了一份來之不易的經(jīng)營(yíng)成績(jī)單

彰顯了“走在前、挑大梁”的勇氣

展現(xiàn)了“臨危不懼、擔(dān)當(dāng)有為”的自信

這，是該公司今年“上半場(chǎng)”拼出的

“度危求進(jìn)”新氣象

當(dāng)前，全年工作已進(jìn)入“下半場(chǎng)”，付村煤業(yè)乘勢(shì)而上，以貫徹落實(shí)棗礦集團(tuán)下半年工作會(huì)議精神為動(dòng)力，圍繞“五個(gè)深化、五個(gè)增強(qiáng)”持續(xù)發(fā)力，把好安全、接續(xù)、經(jīng)營(yíng)三個(gè)“基本盤”，全力打好“下半場(chǎng)”。

在付村煤業(yè)7月上旬和中旬組織的“旬檢月驗(yàn)”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，123_下06工作面連續(xù)兩次被評(píng)定為“優(yōu)良品”，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)“優(yōu)良”。他們的秘訣是什么？

“看，我們?cè)谵D(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾安設(shè)擋煤（矸）護(hù)罩，杜絕了卸煤點(diǎn)淤（撒）煤矸現(xiàn)象；在運(yùn)巷安設(shè)自動(dòng)感應(yīng)噴霧全斷面捕塵簾，當(dāng)皮帶有煤流通過時(shí)，能自動(dòng)感應(yīng)灑水噴霧降塵……”指著井下實(shí)時(shí)監(jiān)控視頻畫面，劉磊“如數(shù)家珍”。

與此同時(shí)，該公司常態(tài)化開展“查盲除暗”、旬檢月驗(yàn)工作，每天雷打不動(dòng)在早調(diào)會(huì)上通報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“暗點(diǎn)”，并通過正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及“回頭看”，保障“精品工程”動(dòng)態(tài)保持。

今年以來，該公司采取“隨機(jī)抽取+主動(dòng)申報(bào)”模式，累計(jì)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)19次，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)業(yè)建設(shè)，把好安全“基本盤”。

接續(xù)穩(wěn)則生產(chǎn)穩(wěn)

生產(chǎn)穩(wěn)則發(fā)展勁

付村煤業(yè)堅(jiān)持“抓超前、超前抓”，優(yōu)化采場(chǎng)布局，強(qiáng)化源頭設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu)采掘接續(xù)，保障礦井短、中、長(zhǎng)期“三量”均衡。

面對(duì)安撤頻繁、工作面不規(guī)則等實(shí)際，該公司持續(xù)優(yōu)化工藝工序，調(diào)優(yōu)勞動(dòng)組織。在123_下06工作面，首次采用采煤機(jī)擴(kuò)刷工藝，提前10天完成工作面安裝；在63_上08工作面安裝中創(chuàng)新使用懸掛式起吊裝置，簡(jiǎn)化了輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)，取得了安裝大采高支架6架的優(yōu)異成績(jī)。

與此同時(shí)，該公司不斷提升協(xié)同保障效能，打破專業(yè)界限，成立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，協(xié)同發(fā)力保接續(xù)。

又是支護(hù)、又是掛網(wǎng)、又是打錨桿……進(jìn)入7月份，通防專業(yè)抽調(diào)部分人員成立回風(fēng)巷修復(fù)小組，為掘進(jìn)專業(yè)打起了支援，主動(dòng)承擔(dān)起東十軌回聯(lián)巷修復(fù)任務(wù)。加上之前修復(fù)的東六采區(qū)輔助回風(fēng)巷，今年以來，他們共修復(fù)巷道300余米。

機(jī)電專業(yè)則主動(dòng)承擔(dān)采掘后路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，更換皮帶3400米、軌道975米，做好運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)維、檢修，保障礦井各系統(tǒng)裝備高效運(yùn)行。

今年以來，該公司持續(xù)加大物資管理、回收復(fù)用工作力度，常態(tài)化開展全礦設(shè)備物資大盤點(diǎn)，累計(jì)盤活閑置物資435萬(wàn)余元；嚴(yán)把物資采購(gòu)計(jì)劃前置審批關(guān)，審減不必要投入135.36萬(wàn)元；深化市場(chǎng)考核，累計(jì)回收復(fù)用物資1420萬(wàn)元。

下半年以來，付村煤業(yè)持續(xù)深挖生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)降本潛力，細(xì)化落實(shí)“厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本”、嚴(yán)控十項(xiàng)費(fèi)用支出等工作要求，持續(xù)加大控本力度，排查并堵牢成本“出血點(diǎn)”，壓實(shí)專業(yè)、部門、區(qū)隊(duì)各層級(jí)成本管控責(zé)任，切實(shí)將節(jié)約意識(shí)傳遞到班組、個(gè)人。