刀刃向內

從“紅黑榜”到“三個不用”

“以前開會還有個別人出去接打電話，現(xiàn)在，大家的紀律性更強了，開會期間沒有人出去。”

該礦綜掘二區(qū)職工徐露的一句話，道出了作風建設的顯著變化。

二季度以來，柴里煤礦以“紅黑榜”為利器，每月對管理干部履職情況進行量化考核，分區(qū)域評選正反典型。

在273_上05-1工作面合茬過程中，他們對提前合茬、矸石磁尾分級旋流器改造等28個項目中表現(xiàn)突出的32個部門、32名負責人列入“紅榜”并兌現(xiàn)獎勵13800元。而個別科室因流程管控不嚴被通報批評，負責人納入積分考核進行負面積分。更嚴厲的是“三個不用”原則——漠視安全、不敢擔當、不守規(guī)矩的干部一律調整崗位。上半年，已有23名管理人員因履職不力被追責。

該礦綜掘一區(qū)區(qū)長朱朝領深有感觸：“現(xiàn)在全員干工作都打起十二分精神，唯有真抓實干才能經得住檢驗?！睌?shù)據(jù)顯示，上半年，該礦共開展勞動紀律檢查9次，開展履職打假行動7次，查出虛報工作量等問題31條。

閉環(huán)管理

問題不解決，督察不撤場

“督察組駐點那幾天，連螺絲釘?shù)臄[放都要檢查。”

據(jù)該礦機電管理部部長靳昌軍回憶，針對輔助運輸系統(tǒng)整改滯后的問題，業(yè)務運營中心派出專班現(xiàn)場辦公，從設備碼放到檢修記錄逐一核查。

這種“全鏈條”督察模式覆蓋了安全生產、成本管控等關鍵領域。在273_上05-1工作面過斷層期間，督察組24小時輪班盯守，確保每班隱患整改不過夜。

據(jù)統(tǒng)計，上半年，該礦開展督察督辦200余次，實現(xiàn)重點工作監(jiān)督全覆蓋。形成《督察通報》56期、《全方位督察通報》202期、《重點工作督察考核通報》17期，推動問題整改率達99.6%，以剛性督察保障工作落實“不打折扣”。

“量化的不僅是問題，更是責任?！痹摰V業(yè)務運營中心副主任張開龍介紹，他們推行“日周月季”四時段全流程督察，將269項重點任務分解到天、責任到人。通過“避峰填谷”用電管理，礦井總用電量同比降低29.24%，綜合電耗同比降低16.61%，節(jié)約成本超千萬元；修舊利廢創(chuàng)效1100余萬元，完成年度目標的63%。