面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行和礦井接續(xù)緊張的雙重挑戰(zhàn)，新安煤業(yè)公司深入貫徹落實(shí)棗礦集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，錨定找煤擴(kuò)量自救、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、抓好安全生產(chǎn)、保障和諧民生“四大攻堅(jiān)方向”，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作，通過(guò)形勢(shì)教育聚合力、安全管理筑防線、生產(chǎn)優(yōu)化提效能、成本管控挖潛力等硬核舉措，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
凝聚共識(shí)，激發(fā)“度危求進(jìn)”合力
該公司著力構(gòu)建“三維立體”宣教體系，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子專題宣講、支部主題黨日活動(dòng)、班組微課堂等形式，將市場(chǎng)壓力與應(yīng)對(duì)策略穿透式傳導(dǎo)至每個(gè)崗位。
下半年以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育30余場(chǎng)次，深入解讀“五大壓力挑戰(zhàn)”與“四項(xiàng)有利因素”，引導(dǎo)職工辯證看待形勢(shì)，樹(shù)立“度危求進(jìn)”信心。同時(shí)，選樹(shù)6個(gè)攻堅(jiān)先鋒集體和20名崗位標(biāo)兵，發(fā)揮典型引路作用，激發(fā)全員“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”的熱情。
“現(xiàn)在班前會(huì)每天都會(huì)通報(bào)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓我們清楚每噸煤的成本構(gòu)成，從節(jié)約一顆螺絲釘做起，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)降本增效。”該公司綜采一區(qū)職工姚賀，一語(yǔ)道出了干部職工對(duì)成本管控的深刻理解。
筑牢根基，安全管理“嚴(yán)硬實(shí)”
該公司堅(jiān)持安全管理“嚴(yán)、硬、實(shí)”，著力構(gòu)建安全管理“鐵三角”，全面升級(jí)管控措施。
▲標(biāo)準(zhǔn)管控精細(xì)化。細(xì)化338條作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行“質(zhì)量總長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，將支架間距誤差嚴(yán)控在5毫米內(nèi)，工程質(zhì)量合格率同比提升15.6%；
▲科技賦能提效能。運(yùn)用動(dòng)態(tài)三維地質(zhì)模型精準(zhǔn)預(yù)判斷層，成功提前3天完成31609工作面支護(hù)加固；采用熱成像巡檢替代高危人工檢查，單軌吊故障率下降60%；
▲隱患治理閉環(huán)化。建立清單、臺(tái)賬、方案、責(zé)任、時(shí)限“五落實(shí)”整改機(jī)制，對(duì)存在的隱患進(jìn)行掛牌督辦，今年以來(lái)共掛“紅黃牌”25塊。
“安全紅線就是生命線。我們區(qū)隊(duì)推行‘崗位明白卡’全員過(guò)關(guān)考核，就是要讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成為大家的自覺(jué)習(xí)慣。”該公司綜采一區(qū)區(qū)長(zhǎng)王夫信說(shuō)。
破解難題，生產(chǎn)提效保接續(xù)
針對(duì)采掘接續(xù)緊張局面，該公司精準(zhǔn)施策，打出“強(qiáng)掘補(bǔ)欠”組合拳。
▲專班攻堅(jiān)。持續(xù)抓好31602、31607、13上06-2三個(gè)重點(diǎn)工作面施工進(jìn)度。通過(guò)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)研判、超前地質(zhì)鉆探、動(dòng)態(tài)優(yōu)化勞動(dòng)組織、嚴(yán)控工程質(zhì)量、科室包保跟蹤、專班精準(zhǔn)服務(wù)等舉措，精細(xì)管控重點(diǎn)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立日進(jìn)尺動(dòng)態(tài)分析、周進(jìn)尺預(yù)警、月度進(jìn)尺考核機(jī)制，著力提升工作面整體推進(jìn)效率。
▲強(qiáng)化激勵(lì)。實(shí)施“彈性工作制”與“階梯式”薪酬激勵(lì)，13上06-2材料聯(lián)絡(luò)巷單進(jìn)水平從129米/月提升至178米/月，工效同比提高28.8%。
▲夯實(shí)保障。建立采掘設(shè)備全生命周期臺(tái)賬，加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間同比下降37%，故障搶修效率提升50%。
深挖潛力，精益管理降成本
該公司全面推行“八項(xiàng)降本硬措施”，聚焦材料、用電等關(guān)鍵領(lǐng)域，建立預(yù)算控制、過(guò)程監(jiān)控、超支預(yù)警、績(jī)效考核“三控一考”機(jī)制，綜合運(yùn)用“省、找、挖、控”四字法嚴(yán)控全流程成本。
▲ 物資循環(huán)增效：通過(guò)井口物資超市、再生資源站、井下周轉(zhuǎn)庫(kù)集成運(yùn)作，提升物資周轉(zhuǎn)率，月均回收復(fù)用物資達(dá)200萬(wàn)元；
▲ 能耗精準(zhǔn)管控：常態(tài)化開(kāi)展節(jié)電“藍(lán)盔行動(dòng)”，嚴(yán)控辦公和生產(chǎn)用電，壓風(fēng)余熱回收替代鍋爐供熱，月均節(jié)能110萬(wàn)元；
▲ 洗配協(xié)同創(chuàng)收：深化“產(chǎn)運(yùn)洗配銷”協(xié)同，動(dòng)態(tài)優(yōu)化3煤與16煤摻配工藝，生產(chǎn)八級(jí)中硫氣精煤，月均增收40萬(wàn)元；
▲ 技改提質(zhì)降耗：提前兩月完成洗煤技改，中煤帶精率由4.7%降至0.94%，浮選尾礦灰分從65%提至79%，資源利用率顯著提升。
“越是困難越向前，考驗(yàn)的是能力，體現(xiàn)的是擔(dān)當(dāng)?！毙掳裁簶I(yè)黨委副書(shū)記、經(jīng)理王士奎表示，將持續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，按照“聚焦指標(biāo)、突破重點(diǎn)、過(guò)程管控、嚴(yán)格考核”的16字主線要求，堅(jiān)決做到“五個(gè)深化、五個(gè)增強(qiáng)”，全面打贏“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
