面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和成本管控壓力
岱莊煤業(yè)公司緊扣
全流程管控、全要素挖潛、全鏈條創(chuàng)效
扎實(shí)實(shí)施“一專業(yè)一課題”靶向攻堅(jiān)
以專業(yè)為單元定課題、挖內(nèi)潛、控成本
全力書(shū)寫(xiě)度危求進(jìn)的奮進(jìn)答卷
“各專業(yè)要深化成本管控理念，每個(gè)崗位須切實(shí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，人人爭(zhēng)做推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、實(shí)現(xiàn)效益最大化的核心力量?！痹摴旧习肽杲?jīng)營(yíng)分析會(huì)，向公司全體干部職工發(fā)出了降本增效倡議。
他們按照“專業(yè)主導(dǎo)、課題牽引、靶向施策”原則，將采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防、地測(cè)、安全、調(diào)度等專業(yè)劃分為獨(dú)立作戰(zhàn)單元，通過(guò)實(shí)施“專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、副總師督導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部考核”的三級(jí)責(zé)任管理，分專業(yè)“解剖麻雀”，深度剖析成本管理短板、確立優(yōu)化課題、明確管控目標(biāo)。
他們堅(jiān)持每個(gè)專業(yè)由副總師掛帥，聚焦最緊迫、最具潛力的降本增效點(diǎn)，精準(zhǔn)選題攻關(guān)，切實(shí)構(gòu)建起“專業(yè)包保、課題包干、責(zé)任到人”的閉環(huán)攻堅(jiān)體系：
采煤專業(yè)
通過(guò)優(yōu)化充填工藝，將隔離、支護(hù)材料單價(jià)控制在24元/噸，單項(xiàng)節(jié)約9.33萬(wàn)元；
掘進(jìn)專業(yè)
以“降低切眼工作面?zhèn)戎ёo(hù)材料成本”為課題，僅支護(hù)錨桿、支護(hù)網(wǎng)兩項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)節(jié)約近4萬(wàn)元；
機(jī)電專業(yè)
主攻“避峰填谷”用電優(yōu)化，向時(shí)間要效益；
通防專業(yè)
聚焦通風(fēng)系統(tǒng)降阻改造，暢通“呼吸”省能耗；
地測(cè)專業(yè)
通過(guò)實(shí)施掘進(jìn)物探自主化項(xiàng)目，可節(jié)省外委物探費(fèi)用65萬(wàn)元；
安全專業(yè)
鎖定“三違”源頭治理，以本質(zhì)安全護(hù)航效益；
調(diào)度專業(yè)
創(chuàng)新實(shí)施“跑冒滴漏考核聯(lián)調(diào)機(jī)制”，擰緊成本管控閥……
同時(shí)，圍繞加強(qiáng)物資管控，他們堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，建立健全物資全生命周期精益管理臺(tái)賬，全面開(kāi)展“百千萬(wàn)”降本增效活動(dòng)，深入實(shí)施“內(nèi)部承攬+精品交接”制度，有力推動(dòng)“靶向攻堅(jiān)挖效益”向基層末梢延伸。
“‘一專業(yè)一課題’如同責(zé)任書(shū)、軍令狀，傳導(dǎo)的是壓力、優(yōu)化的是路徑，下一步，我們圍繞降本增效深耕內(nèi)部市場(chǎng)潛力、深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，以專業(yè)為筆、精益為墨，在控本增效的答卷上奮力書(shū)寫(xiě)度危求進(jìn)的岱莊篇章?！痹摴军h委書(shū)記、經(jīng)理高松芝說(shuō)。
