魯南裝備公司
深入貫徹落實(shí)山東能源、棗礦集團(tuán)
下半年工作會(huì)議精神
圍繞安排部署、聚焦任務(wù)目標(biāo)
統(tǒng)籌安排、通力協(xié)作
著力調(diào)動(dòng)各方面積極性
充分釋放生產(chǎn)最大效能
”集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議提出，裝備制修要聚焦‘質(zhì)量、效率’兩個(gè)關(guān)鍵，這考驗(yàn)的是我們同向發(fā)力的‘本領(lǐng)’?！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張君勇表示，落實(shí)好這一要求，關(guān)鍵在于要有下好“一盤棋”的大生產(chǎn)觀念。
釋放“1+1>2"協(xié)同效應(yīng)
他們堅(jiān)持以訂單為導(dǎo)向，機(jī)關(guān)部室統(tǒng)籌好營(yíng)銷、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、監(jiān)督考核等各要素，生產(chǎn)單位持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目對(duì)接、問(wèn)題分析、過(guò)程跟蹤、技術(shù)工藝，全力打造管理制度體系化、工作組織流程化、過(guò)程控制精細(xì)化、信息溝通高效化、資源配置集約化的生產(chǎn)模式。
他們圍繞ZY6800/25/53D型液壓支架、SGZ800/1400型刮板機(jī)、SZZ830/400型轉(zhuǎn)載機(jī)等一批重點(diǎn)維修項(xiàng)目，不斷細(xì)化分工、協(xié)同作戰(zhàn)，設(shè)備維修中心牽頭負(fù)責(zé)設(shè)備整體拆解、清理及表面處理，皮帶機(jī)車間承攬支架連桿鑒修、刮板機(jī)中部槽修復(fù)的任務(wù)，結(jié)構(gòu)件加工中心做好結(jié)構(gòu)件鑒修、配件加工的任務(wù)，做到目標(biāo)指向一致、各個(gè)系統(tǒng)同頻、所有工序緊密銜接。
“通過(guò)打破壁壘、打通層級(jí)，完善工序銜接配合管控措施，推動(dòng)生產(chǎn)組織高效運(yùn)行。”該公司調(diào)度室主任馬軍說(shuō)，現(xiàn)在三個(gè)生產(chǎn)園區(qū)的人力、技術(shù)、物資等資源實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整、最優(yōu)配置。
“修理+制造”的雙輪驅(qū)動(dòng)
他們牢固樹立“精品制修”理念，堅(jiān)持做到“制造”與“修理”的“雙向互通”“雙輪驅(qū)動(dòng)”。制定《專項(xiàng)質(zhì)量管控方案》，從入廠、拆解、修理、裝配、試驗(yàn)、出廠6個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)把控。設(shè)立四個(gè)等級(jí)質(zhì)量問(wèn)題清單，從“自檢+抽檢”向“專檢+全檢”過(guò)度，全力做到質(zhì)量管控“全覆蓋”。
“我們聚焦立柱、千斤頂入廠檢驗(yàn)，把原有的6道檢驗(yàn)工序增加到8道，程序上看似復(fù)雜，但是為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供了更堅(jiān)實(shí)保障?！痹摴举|(zhì)量監(jiān)察部部長(zhǎng)張嚴(yán)敬深有體會(huì)。
他們堅(jiān)持“縱”“橫”結(jié)合，在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面“同向發(fā)力”。增加巡查頻次和檢驗(yàn)點(diǎn)位；13名技術(shù)工藝人員全部掛靠生產(chǎn)一線；板材標(biāo)注實(shí)現(xiàn)12色分類；零部件檢驗(yàn)粘貼質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，全力做到橫向協(xié)同、縱向融合。
快速響應(yīng)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、高效解決
魯南裝備公司
正以拼搏奮進(jìn)的姿態(tài)
提質(zhì) 提標(biāo) 提效
奮力沖刺全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)
