面對煤炭市場的凜冽寒潮
田陳煤礦
以“精益經(jīng)營、嚴實運營”破題開路
打出一套降本增效“組合拳”
推動礦井經(jīng)濟運行質(zhì)效在逆勢中穩(wěn)健攀升
該礦依托“年度總控、月度調(diào)節(jié)、動態(tài)預警”三級管控機制，構(gòu)建起覆蓋“全鏈條、全要素、全周期”的預算管理格局，確保礦井經(jīng)營航向精準。堅持在成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，推行“六步審批+聯(lián)合會審”材料管理制度，嚴把材料采購入口關(guān)；在電力能耗工作上實施精細分析，靈活調(diào)整生產(chǎn)避開用電高峰，深挖節(jié)能潛力；在運銷環(huán)節(jié)立足“為客戶創(chuàng)造價值”，打造“全程無憂”服務體系，著力拓展市場空間。
他們深挖管理內(nèi)潛，嚴格落實山東能源、棗礦集團降本要求，出臺專項意見嚴控非生產(chǎn)性支出，并以剛性考核倒逼管理提升；通過創(chuàng)新工作法審減材料計劃，大力開展修舊利廢，有效減少新品投入；在工程領域采取壓減數(shù)量與控制造價“雙管齊下”，并積極推動自主施工與業(yè)務內(nèi)部承攬，顯著節(jié)約了各類工程支出及運營成本。
他們廣開渠道，推動效益增長多元化。在“降”的同時更注重“增”，深挖政策創(chuàng)效空間，加大存量資產(chǎn)盤活力度，通過廢舊物資處置、房屋租賃等途徑增收。同時，強化內(nèi)部協(xié)同，發(fā)揮專業(yè)化隊伍優(yōu)勢實施勞務輸出，承攬其他礦井采掘、安裝工作，開辟了多元化的創(chuàng)效渠道，為企業(yè)注入新的效益活水。
他們持續(xù)推動勞動組織優(yōu)化，在人員管理上精準施策，超額完成控員目標，大幅節(jié)約人工成本。創(chuàng)新實施激勵機制，積極引導人員向一線和基層流動，有效破解結(jié)構(gòu)性缺員難題。機關(guān)部門率先垂范，通過競聘、轉(zhuǎn)崗等方式大幅精簡人員，顯著提升了人力資源配置效率，為礦井發(fā)展釋放了內(nèi)生動力。
通過一系列強力舉措，上半年，該礦主要經(jīng)營指標顯著優(yōu)化，材料費、綜合電耗創(chuàng)下近年新低，精煤銷量逆勢上揚，商品煤單位成本大幅優(yōu)于考核目標，礦井“經(jīng)營管理質(zhì)量”在棗礦集團經(jīng)營質(zhì)效評價中持續(xù)領跑，以優(yōu)異的管控成效展現(xiàn)了礦井的韌性與擔當。
