蓄勢聚能籌遠略 揚帆破浪啟新航
濱湖煤礦
認真落實
棗礦集團年初系列會議精神
聚焦“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”主題主線
搶抓機遇乘勢而上
攻堅克難砥礪前行
從嚴抓牢安全管理
從細抓好過程管控
從精抓實降本增效
全力沖刺首季“開門紅”
從嚴管治夯實安全根基
該礦樹牢安全發(fā)展理念，強化安全“紅線”思維，深入開展安全警示教育，大力推行“33196”安全管理模式和“5831”安全生產(chǎn)標準化模型“雙模發(fā)展框架”，構建“完善責任、落實責任、層級管理、責任追究”閉合管理體系，抓牢“安全素養(yǎng)、災害治理、管理創(chuàng)新、應急處置、問責考核”五個鏈環(huán)，從嚴壓實安全主體責任。
他們把安全生產(chǎn)標準化建設作為安全生產(chǎn)的基礎支撐，深入推進“樹典掃尾”行動，扎實開展“工程質(zhì)量標桿頭面、后路運輸高效線路、地面生產(chǎn)精品廠點”創(chuàng)建活動，不斷鞏固提升安全生產(chǎn)標準化水平。
他們嚴抓管理人員值班帶班、“三項指標”等指標考核，持續(xù)提升管理人員的履職質(zhì)量。聚焦安全風險分級管控、隱患排查治理，制度化開展“月度+動態(tài)”風險辨識，全面加強頂板、排水、通風等風險排查治理，嚴格落實“紅黃牌”、停頭停面等管控措施，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
從細管理穩(wěn)住生產(chǎn)節(jié)奏
“我們聚焦生產(chǎn)任務，制定了詳細的考核方案、激勵政策，實行兩班生產(chǎn)一班檢修工作模式，抓好過程、環(huán)節(jié)管控，全力保障安全高效生產(chǎn)?！痹摰V綜采二區(qū)區(qū)長尹巖說。
該礦鞏固提升全國煤礦采煤工作面智能創(chuàng)新大賽“薄煤層智能綜采”賽道特等級成果，深化技術協(xié)同、創(chuàng)新協(xié)同、物資協(xié)同、專業(yè)協(xié)同、區(qū)隊協(xié)同、班組協(xié)同、崗點協(xié)同“七大協(xié)同”，抓檢修、抓治水、抓采高、抓上竄下滑、抓機道段頂板管控，多措并舉穩(wěn)住生產(chǎn)節(jié)奏。
他們抓牢人員、設備、管理、工藝流程等關鍵因素，專班研究優(yōu)化412開拓工程接續(xù)規(guī)劃，在412集中材料巷、412集中運輸巷開展全巖綜掘創(chuàng)標活動，實施“JIT”準時制生產(chǎn)模式，推進快速掘進作業(yè)線建設，確?？炀蜃鳂I(yè)連續(xù)高效。
從精管控推進降本增效
該礦把精益管理作為提高經(jīng)濟效益的關鍵一招，深入落實“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的發(fā)展理念，抓好成本管控、嚴控材料投用、深挖創(chuàng)效潛能，奮力完成經(jīng)營目標。
“我們將各項成本逐級分解落實到區(qū)隊、班組、崗位，明確降耗主體，加強風險防控，嚴格考核兌現(xiàn)?！痹摰V副礦長王健說。
他們持續(xù)推行經(jīng)營周例會制度，對材料回收復用、工作面清單化回撤、上井物資24小時清理、修舊利廢等情況進行周通報、旬預警、月考核。全面實施材料賬、卡、物“一致化”管理，加強材料定額消耗、超支預警、過程管控，進一步降低材料費用支出。
該礦優(yōu)化薪酬模型，完善與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營類指標考核掛鉤的工資考核制度，加大向價值創(chuàng)造、效率效益崗位傾斜力度，用經(jīng)濟杠桿撬動職工降本創(chuàng)效的積極性。
他們深化產(chǎn)選洗運銷一體化協(xié)同，突出銷售鏈、客戶鏈、產(chǎn)品鏈“三個鏈條”建設，找準產(chǎn)量、質(zhì)量、用量的平衡點，加大洗選管控，加強煤質(zhì)管理，積極探索銷售新途徑，穩(wěn)固現(xiàn)有化工、焦化精煤客戶，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
“起點決定高度、開局影響全局。我們聚力提升質(zhì)量效益的精準性，鎖定盈虧平衡目標，常規(guī)工作經(jīng)常抓、重點工作突出抓、難點工作跟進抓、攻堅工作合力抓，全力以赴推動礦井新年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！睘I湖煤礦礦長張柳說。
