三河口礦業(yè)公司始終把安全管理擺在突出位置，充分發(fā)揮安全監(jiān)察作用，擰緊監(jiān)督檢查、考核管理、從嚴履職“三把鎖”，讓安全牢牢站穩(wěn)“C位”，確保新一年礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
他們建立“520”監(jiān)察模式，每月至少實施“4次有針對性的安全質量體檢+1個專項案例警示教育”，每月至少組織2次“專項+節(jié)點”預防性督查，每月至少開展1次“零點糾偏”行動，同時堅持頂板、大跨度、淋水區(qū)、運輸?shù)葘ｍ棛z查不斷線，著力擰緊安全監(jiān)察責任鏈條。
他們讓“硬措施”成為“硬杠杠”，完善《“紅黃牌”、嚴重“三違”考核管理辦法》，嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督管控，嚴肅查處安全違規(guī)行為，開展“盲區(qū)暗點”檢查，并對沒完成掛牌和“盲區(qū)暗點”查處任務的管理人員給予處罰，做到照單監(jiān)督、記實考核，獎不心疼、罰不手軟。
他們強化管理人員履職考核，構建聯(lián)合督查、通報預警、問責問效“三項機制”，將安全質量、三項指標、專項督查等考核情況，梳理形成月度《安全生產(chǎn)責任考核簡報》，做到嚴制度落實、嚴監(jiān)管督查、嚴通報警示、嚴考核獎懲、嚴責任追究。
“我們還開展安全動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，確保檢查結果閉合管理、高效落實，促進現(xiàn)場實現(xiàn)安全動態(tài)達標。”該公司安全總監(jiān)李永金說。
他們采用“現(xiàn)場檢查+視頻+圖片”“線上＋線下”雙向復查模式強化動態(tài)檢查，現(xiàn)場檢查“隨手拍”留痕，將安全檢查的風險隱患、“盲區(qū)暗點”問題制作成PPT，在調度會上播放，責任單位整改上傳整改照片佐證，由“面對面”到“屏對屏”，從“線下”到“線上”，實現(xiàn)問題檢查、推送、整改、驗收、閉合“一站式”管理。
“新的一年，我們將立足新起點，以更嚴的監(jiān)管落實安全責任，充分發(fā)揮專業(yè)部門‘管理、考核、監(jiān)督、指導、服務’作用，鞏固礦井安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。”三河口礦業(yè)公司經(jīng)理車本方說。
