作為機(jī)電設(shè)備制修廠綜機(jī)電修班電工，該同志主要負(fù)責(zé)井下綜機(jī)電器設(shè)備檢修。

面對電液控支架控制器在井下環(huán)境易損耗、損壞，他主動攻關(guān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過置換零部件、維修調(diào)試等，突破支架控制器自主維修技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“換新變修復(fù)、外委轉(zhuǎn)內(nèi)修”，每年節(jié)約材料費(fèi)用50余萬元。

近年來他憑借過硬本領(lǐng)，連續(xù)兩年蟬聯(lián)礦電液控編程技術(shù)比武冠軍，獲評“山能崗位建功勞動競賽標(biāo)兵”“棗礦集團(tuán)建功立業(yè)標(biāo)兵”等稱號，用匠心守護(hù)礦山設(shè)備，用技能創(chuàng)新推動降本增效，詮釋著新時(shí)代青年“平凡崗位鑄就不凡”的擔(dān)當(dāng)。

該團(tuán)隊(duì)由6名成員組成，平均年齡35歲，含2名技師、3名高級工與1名中級工。

2025年上半年，他們100%修復(fù)3部采煤機(jī)、3部破碎機(jī)及27件部件。李班長以“師帶徒”等模式培育骨干，青年職工代師傅創(chuàng)新改造液力耦合器，節(jié)省成本超萬元。

班組嚴(yán)控細(xì)節(jié)，合理使用材料，設(shè)備內(nèi)部維修費(fèi)用比外修節(jié)省60%以上，年節(jié)約超200萬元，以創(chuàng)新高效成為礦井降本增效的中堅(jiān)力量。

該同志作為業(yè)務(wù)運(yùn)營中心（考核）部門的成本考核員，為應(yīng)對公司成本高居不下的當(dāng)前形勢，創(chuàng)新性的提出“721”連帶掛鉤成本考核體系，強(qiáng)調(diào)專業(yè)管控、專業(yè)調(diào)劑，充分發(fā)揮專業(yè)管控能力。

對于公司材料管理，他以結(jié)果為導(dǎo)向，以降本為目標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)管物資由統(tǒng)管單位進(jìn)行管控，常用物資統(tǒng)一交由供應(yīng)部門統(tǒng)一發(fā)放，減少相同材料的重復(fù)提報(bào)，2025年一至四月份累計(jì)調(diào)劑562.5萬元，較年初預(yù)算減少材料消耗366.4萬元。