5 月 23 日，高莊煤業(yè)會(huì)議室內(nèi)掌聲雷動(dòng)，“改革創(chuàng)新走在前，度危求進(jìn)我當(dāng)先” 演講比賽正酣。8 位來自一線的職工代表輪番登臺，以鏗鏘話語講述扎根煤海的奮斗故事，用帶汗的故事與滾燙的激情，為迎戰(zhàn)市場寒冬注入強(qiáng)勁精神動(dòng)能。
比賽中，來自基層各條戰(zhàn)線上的8名選手一一登臺，他們緊扣“改革創(chuàng)新走在前，度危求進(jìn)我當(dāng)先”主題，以生動(dòng)細(xì)節(jié)，勾勒出高煤人 “干毛巾也要擰出水” 的奮斗群像，展現(xiàn)出高煤人的擔(dān)當(dāng)作為，贏得了現(xiàn)場評委和觀眾的陣陣掌聲。
運(yùn)營管理中心孟鑫宇以《用 “闖韌燃” 解碼經(jīng)營密碼》開篇，分享青年黨員以 “闖的勇氣” 推進(jìn) “六精六提” 管理改革，將費(fèi)用預(yù)算壓降20.49%；以 “韌的堅(jiān)持” 扎根井下制定 346 類工程單價(jià)；以 “燃的初心” 讓精益管理使噸煤成本下降 3.7% 的攻堅(jiān)實(shí)踐。
綜采一區(qū)侯利鵬在《抗旗沖鋒在煤海 鐵肩擔(dān)當(dāng)筑脊梁》中，揭秘不規(guī)則工作面通過臺階式嘉獎(jiǎng)、檢修班專項(xiàng)小組等管理創(chuàng)新，4 個(gè)月超額完成 51 萬噸產(chǎn)量的戰(zhàn)績，講述運(yùn)輸巷拐彎接續(xù)時(shí) 4 個(gè)小班完成設(shè)備更換、將生產(chǎn)影響降至最低的硬核故事。
洗煤廠材料員馬小涵以《“管螺絲” 中擰出大效益》為題，從初遇篩板型號迷茫到精準(zhǔn)核算噸煤消耗的成長蛻變，分享帶頭盤活庫存讓減速機(jī)配件重獲使用、創(chuàng)新隔膜布材質(zhì)節(jié)約成本 2.8 萬元的 “管家” 智慧。
煤炭運(yùn)銷辦公室張蕊在《在 “寒冬” 中鑿出暖陽》里，用 37.76% 的價(jià)格跌幅與 25% 的銷量增長對比，還原鏟車司機(jī)趙國永徒手更換爆裂油管、運(yùn)銷辦公室主任孫偉深夜定制供煤方案等場景，展現(xiàn)運(yùn)銷鐵軍一季度完成 39.09 萬噸精煤銷售的逆襲之路。
剛從付煤交流歸來的曾獻(xiàn)武以《“變與不變”》為題，從付煤 “吊猴” 掛繩的一線智慧，到高煤小班班車的暖燈守護(hù)，揭示 “變的是場景，不變的是棗礦人求真務(wù)實(shí)精神”，呼吁技術(shù)人員在設(shè)備調(diào)試中多考慮 1 厘米便捷的匠心擔(dān)當(dāng)。
財(cái)務(wù)管理部孫武在《“數(shù)字戰(zhàn)場” 守好效益之門》中，披露季度回款攻堅(jiān)戰(zhàn)中 “分秒必爭搶煤款” 的緊張時(shí)刻，分享 “234” 預(yù)算管控模式讓一季度材料費(fèi)直降 793 萬元、資金預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá) 89.09% 的 “鐵算盤” 功夫。
綜掘三區(qū)張淑浩以《以匠心鑄標(biāo)桿》講述 73 上 08-2 材料巷的 “逆襲”，通過天軌吊掛風(fēng)帶提升挪移效率 80%、打造 “智能燈塔” 配電點(diǎn)等創(chuàng)新，將 “爛攤子” 巷道塑造成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿，單月完成 190 米掘進(jìn)任務(wù)。
皮帶工區(qū)李奇在《“摳細(xì)節(jié)” 中點(diǎn)亮初心》里，從回收 1 元螺絲、自制皮帶防滑墊等細(xì)節(jié)入手，講述青年職工在傳感器調(diào)試、廢舊配件復(fù)用中踐行 “省下的每一分錢都是底氣”，用 368 次井下巡檢詮釋 “螺絲釘” 精神。
比賽中還穿插了《閃亮的青春》向奮斗者致敬，整場比賽掌聲不斷、喝彩不斷。
經(jīng)過激烈的角逐，李奇、侯利鵬榮獲一等獎(jiǎng)，孫武、張蕊獲得二等獎(jiǎng)，張淑浩、曾獻(xiàn)武、馬小涵、孟鑫宇獲得三等獎(jiǎng)。
據(jù)悉，高莊煤業(yè)將把演講選手化作宣講員，即將啟動(dòng)進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)車間、進(jìn)班組的巡回宣講，讓 “改革創(chuàng)新 度危求進(jìn)” 的磅礴力量在百里煤海持續(xù)激蕩。
