劉松自2013年參加工作以來(lái)，秉持時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的旺盛斗志和飽滿激情。他以身作則、以上率下，帶頭實(shí)干，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，逢山開(kāi)路、遇水架橋，敢于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)拓展知識(shí)領(lǐng)域，解放思想，開(kāi)闊視野、提升境界，以發(fā)展眼光看問(wèn)題，帶領(lǐng)中興電氣公司經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)新提升，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

在攻堅(jiān)克難方面，劉松積極克服資金壓力和經(jīng)營(yíng)困難，解決了接管企業(yè)職工薪酬發(fā)放、保險(xiǎn)繳納問(wèn)題，保障了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。自籌資金補(bǔ)齊接管企業(yè)職工工資，補(bǔ)繳住房公積金及企業(yè)年金。通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)效、內(nèi)部協(xié)同、績(jī)效考核、成本壓控等舉措，實(shí)現(xiàn)元?jiǎng)?chuàng)機(jī)電公司扭虧為盈。完成3戶企業(yè)工商注銷任務(wù)，明潤(rùn)公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)1007.39萬(wàn)元，溢價(jià)率7.93%；金源公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)651.67萬(wàn)元，溢價(jià)率72.82% ，最大限度保障國(guó)有資產(chǎn)安全效益。此外，明潤(rùn)公司、金源公司合規(guī)避稅1136萬(wàn)元，完成職工分流安置，解決歷史遺留問(wèn)題，完成企業(yè)工商注銷。

在化解風(fēng)險(xiǎn)上，劉松積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)并咨詢專業(yè)意見(jiàn)，在經(jīng)營(yíng)管理中有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。牽頭制定明潤(rùn)公司職工解除勞動(dòng)合同工作方案，積極解決職工反饋問(wèn)題與矛盾焦點(diǎn)，分批化解，零震蕩解除明潤(rùn)公司長(zhǎng)期不上班人員，徹底解決歷史用工風(fēng)險(xiǎn)和信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。

在提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面，劉松堅(jiān)持“主動(dòng)優(yōu)化、持續(xù)改善”的精細(xì)化管理理念，創(chuàng)新“合同效能分析 + 虛擬收付實(shí)現(xiàn)制 + 正負(fù)激勵(lì)”三位一體經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，緊抓合同簽訂前置審核、合同執(zhí)行過(guò)程控制、合同完成評(píng)價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)合同管理全過(guò)程、無(wú)縫隙管控。將效率作為工程管理基本要素、效益作為核心內(nèi)容、效果作為工程驗(yàn)收最終目的，有效調(diào)控經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)曲線，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

王崇強(qiáng)于1996年參加工作，現(xiàn)任中興電氣公司電力運(yùn)行部部長(zhǎng)兼電力調(diào)度中心主任。參加工作以來(lái)，一直堅(jiān)守供電一線崗位。在擔(dān)任尹洼供電工區(qū)主任的16年里，他始終堅(jiān)持礦井安全第一供電原則，深入礦區(qū)供電線路與變電所，狠抓設(shè)備操作要領(lǐng)和員工技能培訓(xùn)，確保礦區(qū)多年來(lái)無(wú)責(zé)任性斷電事故發(fā)生。期間，參與編制電力系統(tǒng)“兩票”及變電所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，所在團(tuán)隊(duì)多次榮獲公司先進(jìn)集體稱號(hào)，他個(gè)人也多次獲評(píng)技術(shù)能手。

2022年擔(dān)任調(diào)度中心主任后，王崇強(qiáng)多次前往國(guó)網(wǎng)“對(duì)標(biāo)”電網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)度專業(yè)學(xué)習(xí)，結(jié)合礦井電力系統(tǒng)運(yùn)行狀況，合理安排缺陷處理、檢修計(jì)劃等工作，提出電力調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化優(yōu)化方案。近兩年，主導(dǎo)編制中興電氣公司《安全供電規(guī)程》以及《礦區(qū)電力供電安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急管理提供技術(shù)指導(dǎo)。組織公司開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)演練20余次，在集團(tuán)公司礦井電力系統(tǒng)“盲演”演練中，思路清晰、判斷準(zhǔn)確、處置迅速，確保演練圓滿成功。

在棗礦110kV電源接入建設(shè)中，王崇強(qiáng)常態(tài)化深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工方案、安全技術(shù)措施等提出合理化建議，積極與棗莊國(guó)網(wǎng)、微山國(guó)網(wǎng)公司協(xié)調(diào)，有力推動(dòng)工程進(jìn)度。110kV電源投運(yùn)后，多次與礦井機(jī)電部門對(duì)接，合理優(yōu)化110KV系統(tǒng)運(yùn)行方式，確保礦區(qū)電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。