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【先鋒頌】蘇長中的成長關鍵詞

作者: 殷憲芝、房藍軍、劉愛民   發(fā)布日期: 2025年07月21日   來源: 山東能源棗礦集團


圖片


百米井下,昏暗的巷道深處,礦燈的光束刺破潮濕的空氣。蘇長中正半蹲在液壓支架旁,沾滿煤灰的手緊握工具,凝神聆聽設備運轉(zhuǎn)的細微聲響。汗水混著煤塵,在他專注的臉上淌出道道印記。


突然,他動作一停,眉頭緊鎖:“支架閥組有異響!”這份對井下設備狀態(tài)的盡責掌控,是他扎根礦山二十年的本能,更是無數(shù)次將險情扼殺在萌芽的堅實屏障。



蘇長中,現(xiàn)任柴里煤礦綜采二區(qū)常務副區(qū)長,他用二十載無悔青春,在地心深處,以“學習”為基,以“盡責”為刃,以“匠心”為魂,鐫刻下了一名共產(chǎn)黨員對事業(yè)最深沉、最熾熱的忠誠。





關鍵詞:學習


“井下作業(yè)容不得半點含糊,技能過硬才是安全的底氣?!碧K長中始終將素質(zhì)提升作為班組管理的核心抓手。


他帶頭制定“三學聯(lián)動”機制,堅持學習《煤礦機電設備維修手冊》等資料,結合井下設備特性寫學習筆記,成長為“設備故障診斷能手”。



針對煤機啟動異常、液壓支架竄液等高頻故障,組織班組成員開展“井下現(xiàn)場教學+井上模擬演練”,上半年,成功把設備故障處置時間縮短40%。


為確保學習成效落地,他建立“學習—實踐—考核”閉環(huán)體系,將成績與績效工資掛鉤。職工每成功解決一項設備隱患可累積積分,季度兌換技能培訓獎勵。


今年以來,他在班組累計開展專題培訓48場次,人均掌握3項以上設備維修技能,培養(yǎng)出6名能獨立完成采煤機搖臂更換的技術骨干,為復雜井下生產(chǎn)提供了堅實的技術保障。





關鍵詞:盡責


在273下03工作面管理中,蘇長中牽頭編制《綜采工作面工序操作細目》,將割煤、移架等12道工序細化為68項操作標準,要求“每刀煤頂?shù)装迤鸱`差不超過3厘米”。


為夯實安全生產(chǎn)根基,他參與制訂“網(wǎng)格化責任承包制”,將作業(yè)面劃分為8個責任區(qū),由黨員骨干擔任負責人,負責設備檢修、隱患排查等全鏈條工作。



去年273下05工作面遭遇周期來壓,他堅持駐守現(xiàn)場,帶領班組完成32架支架的加固支護,確保了生產(chǎn)不停頓。


“有蘇區(qū)長在,心里就踏實。他那雙眼睛,比礦燈還亮,啥隱患都逃不過?!惫び褌冃χf,這份日復一日地極致盡責,筑起了井下最值得信賴的安全堡壘。





關鍵詞:匠心


“設備多運轉(zhuǎn)一分鐘,礦井就多一分效益。”面對原煤生產(chǎn)目標,蘇長中創(chuàng)新推出“預診預判精查隱患、預案預演精修設備、預控預改精進管理”檢修法。


蘇長中針對機電設備交接時存在的隱患,建立“設備健康檔案”,對采煤機截割部、刮板輸送機鏈輪等關鍵部件,實施“振動監(jiān)測+油液分析”雙預警,有效預防了軸承磨損隱患。



針對工作面液壓系統(tǒng)漏液問題,他帶領技術骨干研發(fā)“快速堵漏工具包”,將單個接頭維修時間從40分鐘縮短至15分鐘,全年減少設備影響時間72小時,2024年,他被評為“棗礦集團技術能手”。


42歲的蘇長中,從基層采煤工起步,歷經(jīng)生產(chǎn)班班長、檢修班班長、常務副區(qū)長等崗位錘煉,用二十載光陰書寫著煤礦工人的堅守與創(chuàng)新。


蘇長中常說:“井下的活兒雖苦,但只要用心干,平凡崗位也能出彩?!彼蚕群髽s獲“全省煤礦優(yōu)秀班組長”、山東能源集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等多項榮譽,今年又榮獲了棗礦集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽,每一項榮譽都是他堅守初心、勇毅前行的生動注腳。