設(shè)備制修廠自主維修EBZ-318(H)型硬巖掘進(jìn)機(jī)、機(jī)電工區(qū)自主完成主提升機(jī)房升級(jí)、運(yùn)輸工區(qū)自主完成副井上井口北區(qū)域地面改造……自“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”大討論開展以來，三河口礦業(yè)公司外委變自主的事多了起來。

“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”大討論

為推動(dòng)“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”大討論深入人心，該公司黨委以“微宣講”為手段，采取“支部書記巡回講”“宣講輕騎兵”“暢心直通車”等靈活形式，推動(dòng)宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，讓職工全面領(lǐng)會(huì)“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”大討論的目的意義，把思想、認(rèn)識(shí)、作風(fēng)和行動(dòng)匯聚到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來。

走進(jìn)該公司機(jī)電工區(qū)會(huì)議室，20余名干部職工圍坐一起，這里正在進(jìn)行的是一場主題為“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”的討論。

機(jī)電工區(qū)黨支部書記許世錦首先發(fā)言，講清市場和礦井面臨的形勢；機(jī)電工區(qū)主管技術(shù)員、“創(chuàng)新能手”孫德福則分享了工作中解放思想搞創(chuàng)新的故事……身邊人身邊事，引起了職工們的強(qiáng)烈共鳴。

政工骨干深入基層“講”成為一大亮點(diǎn)。宣講團(tuán)成員們結(jié)合實(shí)際案例，生動(dòng)解讀各級(jí)改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)措施目標(biāo)，讓職工有信心、增干勁。

既要把大討論目的任務(wù)跟職工聊透徹，也要讓職工把心里話說出來。“平時(shí)看到的、聽到的大多局限在公司的‘小圈子’，造成信息不對稱?！毙蘩韽S維修班班長周廣峰說，通過“微宣講”把大形勢延伸到崗位崗點(diǎn)，“原來公司面臨這么多挑戰(zhàn)，我們確實(shí)得好好想想辦法?！?/span>

實(shí)施“避峰填谷”、推行內(nèi)部承攬、加強(qiáng)回收復(fù)用……面對復(fù)雜多變的市場形勢，該公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)練內(nèi)功，持續(xù)提高經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)降本降耗、提質(zhì)增效，“只有立足實(shí)際，才能將大討論的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)?！?/span>

構(gòu)建“技術(shù)＋管理”雙重節(jié)電體系，1-5月電費(fèi)同比減少１5０余萬元；實(shí)行“超額獎(jiǎng)勵(lì)＋未達(dá)標(biāo)約談”雙向考核，1-5月減少投入近200萬元；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用同比下降超１０％……

從設(shè)備維修中樹立自主思維，在管理中強(qiáng)化精益意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，三河口礦業(yè)公司廣大干部職工在推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展中奮發(fā)進(jìn)取，正在將大討論活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”的實(shí)際行動(dòng)。