老賈名叫賈廣軍，快50歲的他，做事沉穩(wěn)、業(yè)務(wù)老練、敢于擔(dān)當(dāng)，像“老黃牛”一樣愛(ài)崗敬業(yè)，于是，他很早以前便被同事叫為“老賈”。

作為安撤公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)，老賈工作一直很忙，近日，筆者湊著跟著下井的空，才和他聊上幾句。

有人說(shuō)“世上最幸福的事莫過(guò)一覺(jué)睡到自然醒”，而這對(duì)老賈來(lái)說(shuō)卻是一種奢望。每天早晨4點(diǎn)，他都要統(tǒng)計(jì)匯總各單位工作報(bào)表，了解前一天生產(chǎn)情況，以便更好地安排當(dāng)天工作。

老賈把安撤公司今年承擔(dān)的38個(gè)面次的安撤工作，具體到季度、月度、甚至每旬。他說(shuō)，安撤不同于采掘，工程前期準(zhǔn)備、過(guò)程施工、后期收尾，每個(gè)階段用工人數(shù)不同、崗位需求不同，人員從哪調(diào)到哪，這些都很關(guān)鍵，否則就會(huì)存在窩工浪費(fèi)、人手不足的問(wèn)題，必須未雨綢繆考慮到方方面面。

今年3月份，該公司3個(gè)安撤項(xiàng)目部同步在7個(gè)礦井開(kāi)展工程，各單位用工需求不同，各階段用工人數(shù)不同，200多名生產(chǎn)人員要怎么科學(xué)分配，怎么動(dòng)態(tài)調(diào)整？賈廣軍細(xì)致分析每個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)形象進(jìn)度表，提前謀劃調(diào)優(yōu)勞動(dòng)組織。有人說(shuō)他工作起來(lái)太較真，有時(shí)還會(huì)為了一兩個(gè)人的調(diào)整而“斤斤計(jì)較”，但老賈說(shuō)：“不認(rèn)真不行啊，總不能‘富了一家，窮了其他’，必須認(rèn)真對(duì)待人員統(tǒng)籌問(wèn)題，這樣才能確?！f(wàn)無(wú)一失’?！?/span>

“解決人手問(wèn)題是前提，保證正規(guī)循環(huán)才是關(guān)鍵。這就要全過(guò)程做好每項(xiàng)工作。工程承攬后要提前看現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)安全生產(chǎn)、裝備使用的制約點(diǎn)提出解決措施；施工過(guò)程中，每個(gè)單位、每項(xiàng)工程每天的進(jìn)度到哪了，有沒(méi)有按計(jì)劃推進(jìn)，這些都需要?jiǎng)討B(tài)掌握真實(shí)情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題?！崩腺Z邊走邊對(duì)筆者說(shuō)。

今年3月份，老賈他們?cè)谛掳裁簶I(yè)施工的13_下06工作面回撤工程，支架拆解成了制約回撤進(jìn)度的瓶頸，項(xiàng)目部雖然也制定了施工措施和激勵(lì)政策，但工效就是提不上來(lái)。后來(lái)，老賈連續(xù)幾天跟循環(huán)，又和項(xiàng)目部一起制定了切合實(shí)際的解決方案和激勵(lì)政策，針對(duì)性提出了采取多級(jí)拆解、現(xiàn)場(chǎng)配足拔銷器、尖錐等一攬子措施，不僅拆解數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻倍，還增加了安全系數(shù)。

當(dāng)前，煤礦智能化建設(shè)如火如荼，而安撤工作裝備升級(jí)卻相對(duì)緩慢。作為生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)，老賈認(rèn)為，這項(xiàng)工作勢(shì)在必行。2024年，他牽頭實(shí)施了“無(wú)絞化”施工工藝，真正實(shí)現(xiàn)了全面取消絞車(chē)的傳統(tǒng)工藝。近幾年，他還參與完成了“液壓支架回撤推移裝置的應(yīng)用”“遠(yuǎn)程遙控式操作的技術(shù)改造”等10余項(xiàng)創(chuàng)新，讓運(yùn)輸、拆解、調(diào)架、撤架等環(huán)節(jié)工效提升約20%。