人才是創(chuàng)新之核、發(fā)展之要、強企之基

一直以來

七五煤業(yè)公司堅持

“人才是第一資源”理念

深入落實“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程

大力實施“琢玉工程”

積極用好人才這個“關鍵變量”

打好選、育、用人才發(fā)展“組合拳”

讓礦井“人才之花”競相綻放

他們持續(xù)優(yōu)化選人用人機制，動態(tài)完善“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)方案，大力實施素質提升工程，從精準篩選、師徒結對、過程考核、結果評估四方面，構建競爭上崗、交流輪崗及內(nèi)部流動等培養(yǎng)機制。委托“第三方機構”，全面實施中層管理干部和專業(yè)技術人員公開競聘，讓崗位“活起來”，讓人才“動起來”，把好人才培養(yǎng)“方向盤”。

他們不斷完善人才培養(yǎng)體系，堅持“關鍵人才重點培養(yǎng)、緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、專業(yè)人才專門培養(yǎng)”，通過舉辦黨群政工人員業(yè)務能力評價活動、干部上講臺、學習力修煉內(nèi)訓營、專業(yè)技能培訓等方式，搭建起人才培養(yǎng)“練兵場”。同時，制定了《管理專技人員雙維度綜合考評實施意見》，不斷完善考核評價機制，持續(xù)提升管理技術隊伍綜合素質和履職效能。

該公司堅持把基層作為青年干部培養(yǎng)高地，樹立“重實干、重實績”的鮮明導向，鼓勵和引導青年干部從“辦公室”走到“田間地頭”，在艱苦崗位和復雜環(huán)境中鍛煉挑擔子的硬肩膀。今年以來，共培養(yǎng)選拔管理技術人員15人，基本形成了老中青結合、梯次相對合理的干部隊伍。