機電運轉工區(qū)黨支部
開展“設備零故障”競賽活動，黨員率先垂范，強化設備維護、巡檢，設備運行效率較上個季度提高5%；
洗煤廠黨支部
組建“黨員技術攻關小組”，黨員技術骨干聚焦工藝優(yōu)化、設備節(jié)能改造等難題深入研究，成功攻克6個“卡脖子”問題
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近日，高莊煤業(yè)公司黨員積分考核簡報“曬”出一系列好經(jīng)驗、好舉措，掀起了一場以標桿經(jīng)驗激發(fā)基層黨組織“比學趕超”的奮進熱潮。
今年以來，高莊煤業(yè)公司黨委以量化積分考核激活黨員隊伍內生動力，以“小積分”撬動黨建引領“大效能”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入紅色動能。
他們堅持“定量+定性”原則，制定《關于深化黨員量化積分管理的通知》，明確考核標準，將積分細化為基礎項、加分項、減分項、一票否決項，科學設置關鍵性、引領性考核指標，確保每位黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)。
“不同崗位的黨員，考核重點和分值標準各有側重?！睋?jù)該公司黨委組織部部長張磊介紹，他們對生產一線黨員著重考核安全生產、生產任務完成及技術創(chuàng)新表現(xiàn)；對機關黨員則側重考核工作效率、服務基層意識及政策執(zhí)行情況，精準化、差異化的賦分方式，充分調動了各崗位黨員的工作積極性。
他們建立黨員積分管理臺賬，按照“月度登記、季度亮分、半年報備、年度總評”模式，構建起全流程可追溯管理體系，使積分臺賬成為黨員履職的“明白賬”、黨性狀況的“晴雨表”。
在考核結果運用上，他們將黨員積分與評先評優(yōu)、推薦選拔緊密掛鉤，對積分較低的黨員，黨支部及時啟動幫扶機制，安排積分高的黨員一對一結對指導，實現(xiàn)“后進趕先進，先進更先進”。設立結對共建黨員聯(lián)合積分項目，打破部門壁壘，促進不同崗位、不同單位的黨員，在黨支部結對共建中協(xié)同合作，凝聚起攻堅合力。
面對工作面設備多、戰(zhàn)線長的難題，該公司綜掘二區(qū)黨員李振創(chuàng)新推出“五步驗收法”，嚴格控制巷道成型誤差，確保施工質量達到高標準；監(jiān)測工區(qū)黨員王占濤采用廢舊鋼管結合加固焊接技術，在新型支架核心受力部位增設支撐板，顯著提升支架抗壓性和耐久性……
通過將技術創(chuàng)新、生產突破、降本降費等具體成果量化為積分指標，讓“紅色積分”成為激活各級黨組織肌體細胞的活力因子，讓黨員先鋒作用看得見、摸得著、算得清。
該公司黨委書記、執(zhí)行董事靳家偉說
我們堅持把黨員隊伍管理抓在日常、嚴在經(jīng)常，常態(tài)化開展黨員亮身份、亮標準、亮承諾、亮業(yè)績等系列活動，真正把黨員力量“聚”起來，把先鋒形象“樹”起來，讓黨旗在一線高高飄揚。
