濱湖煤礦圍繞“雙入雙創(chuàng)”黨建模式和“336”黨建引領(lǐng)工程，聚力打造以“紅舟共濟(jì)”黨建文化品牌為“主品牌”，15家黨支部品牌為“子品牌”的黨建紅色矩陣，著力激發(fā)黨建工作活力，增強(qiáng)企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的“紅色動(dòng)力”。
該礦緊密結(jié)合礦井實(shí)際，將黨建工作與改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、民生建設(shè)等深度融合，圍繞“三基九力”工作體系，制定下發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)、設(shè)計(jì)品牌標(biāo)識(shí)，推動(dòng)黨建品牌由“分散創(chuàng)建”向“系統(tǒng)管理”，系統(tǒng)創(chuàng)建了“紅舟1號(hào)‘1+1’黨員立功勛……“紅舟7號(hào)‘雙保一創(chuàng)’紅色運(yùn)輸”……“紅舟15號(hào)‘三聚三提’服務(wù)型機(jī)關(guān)”等15個(gè)子品牌，形成了“一黨委一特色一支部一品牌”的工作格局。
“我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展‘紅舟10號(hào)黨建聚力提質(zhì)創(chuàng)效黨員星級(jí)競(jìng)賽’活動(dòng)，在洗選車間、機(jī)電車間和集控中心設(shè)立‘黨員紅旗責(zé)任區(qū)’和‘黨員示范崗’，為洗煤創(chuàng)效增添紅色動(dòng)能?！痹摰V洗煤廠黨支部書(shū)記魏傳亮說(shuō)。
據(jù)介紹，洗煤廠黨支部在創(chuàng)建中，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員“頭雁效應(yīng)”，引導(dǎo)黨員在精煤指標(biāo)控制、工藝改造、設(shè)備安裝調(diào)試、隱患整改、任務(wù)突擊、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面身先士卒，推動(dòng)10余項(xiàng)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到較好應(yīng)用。
該礦黨委把主品牌與子品牌融合，作為構(gòu)建紅色矩陣的重要抓手，通過(guò)開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建評(píng)估、選優(yōu)找差、擇優(yōu)推薦的分級(jí)審核評(píng)估備案管理，推動(dòng)了黨建品牌由“點(diǎn)上出彩”向“面上開(kāi)花”。
他們及時(shí)召開(kāi)黨建品牌發(fā)布會(huì)，編輯制作黨建品牌標(biāo)識(shí)動(dòng)漫視頻，編印《“紅舟共濟(jì)”黨建賦能》黨建品牌匯編材料，通過(guò)視頻、圖片、實(shí)物等形式，展示黨建工作的具體情況，進(jìn)一步提升黨建品牌的影響力和知名度。
為保證黨建品牌創(chuàng)建質(zhì)量，該礦黨委明確目標(biāo)、舉措、時(shí)限和責(zé)任，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、座談交流、定期督導(dǎo)、定期檢查等方式，加強(qiáng)對(duì)黨建紅色矩陣建設(shè)的督導(dǎo)，每季度組織一次黨建品牌創(chuàng)建觀摩交流，推動(dòng)單位之間橫向交流、互促共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨建品牌由“數(shù)量積累”向“質(zhì)量提升”。
“我們深耕‘三基九力’、同謀‘紅舟共濟(jì)’，不斷豐富拓展‘1+N+N’黨建紅色矩陣，通過(guò)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放‘子品牌’，打通互通互促‘最后一公里’，讓‘融’的成色更足、底色更靚，更好地促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”該礦黨委書(shū)記王端說(shuō)。
