棗礦集團機關(guān)黨委緊貼中心工作、聚焦高質(zhì)量發(fā)展，在深化“336”黨建工程、“融黨建”品牌創(chuàng)建中，堅持“一支部一品牌”，致力打造體現(xiàn)機關(guān)特點、彰顯機關(guān)特質(zhì)、具有機關(guān)特色的黨建品牌。
融領(lǐng)作用凸顯 激活團隊潛能
工程質(zhì)量監(jiān)督中心黨支部注重以黨建引領(lǐng)發(fā)展、以黨員帶動團隊，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，將黨組織的政治、思想、作風(fēng)和制度優(yōu)勢，嵌入和融入到實現(xiàn)“工程管理增值”目標(biāo)之中。
他們結(jié)合業(yè)務(wù)實際，建立礦建工程、機電安裝、土建工程3支“黨員先鋒隊”，實施黨建進項目29個，同步設(shè)立廉潔風(fēng)險監(jiān)控總覽流程圖和工程項目動態(tài)臺賬，對工程建設(shè)及招投標(biāo)46條問題進行整治閉合監(jiān)控，并綜合運用組織、管理、技術(shù)、獎懲等舉措，激發(fā)團隊內(nèi)生動力和團隊活力。2023年，該黨支部圍繞儲配煤基地、紅墩界電廠等10個重點項目，持續(xù)加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，實現(xiàn)重點工程的安全、質(zhì)量、工期控制目標(biāo)。同時，全年審查建設(shè)工程造價15.05億，審減工程預(yù)結(jié)算4400萬元。
融合機制高效 協(xié)同管控聚能
工程質(zhì)量監(jiān)督中心黨支部從抓“頂層設(shè)計”入手，推行了“積分評星”制度，細(xì)化“責(zé)任清單”，搭建“智慧平臺”，構(gòu)建了黨建工作與工程管理、監(jiān)督、造價、招標(biāo)等業(yè)務(wù)緊密連接、高效銜接，同評分、同考核、同評星的管控機制和兩層級動態(tài)監(jiān)管體系。
他們制定了黨員先鋒隊崗位“積分評星”辦法，今年以來，共積分評星黨員和職工64人次。健全完善了建設(shè)工程各項管理制度，深入基層、沉到現(xiàn)場，每季度組織對礦區(qū)15家單位、122項重點工程開展綜合考評，全年累計評出優(yōu)秀單位8家。制訂了黨員先鋒隊工程項目“全周期六階段風(fēng)險監(jiān)控清單”，建立了工程項目監(jiān)督流程及業(yè)務(wù)責(zé)任、黨員責(zé)任矩陣。黨組織參與工程管理風(fēng)險辨識與監(jiān)控，形成例會紀(jì)要22份，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作、制度管理與現(xiàn)實管控同向發(fā)力、同心協(xié)作。
融聚合力倍增 質(zhì)效雙提賦能
針對礦區(qū)工程建設(shè)存在投建項目多、戰(zhàn)線分布廣、業(yè)務(wù)鏈條長、監(jiān)管難度大、專業(yè)人員少的現(xiàn)實問題，工程質(zhì)量監(jiān)督中心黨支部大力創(chuàng)建“紅色精益質(zhì)監(jiān)”黨建品牌，有效解決了工作難題，逐步形成了獨特的“紅色精益質(zhì)監(jiān)”增值文化。
2023年，該黨支部深入融入“精品亮點”工程創(chuàng)建活動，全年評出優(yōu)良工程56個，122個受監(jiān)督單位工程質(zhì)量合格率、認(rèn)證準(zhǔn)確率均達到100%。經(jīng)煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站和山東能源評審，柴里煤礦、蔣莊煤礦充填開采項目榮獲煤炭行業(yè)“太陽杯”工程，2項成果榮獲省級工程建設(shè)優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，棗礦集團質(zhì)監(jiān)站也被評為“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)監(jiān)站”。
