岱莊煤業(yè)公司精準(zhǔn)調(diào)焦距、劃梯隊、搭臺子、育苗子，努力構(gòu)建形成了管理人才“頭雁”領(lǐng)航、技能精英“強雁”護航、青年才俊“青雁”啟航銜接成長的“雁陣集群”，做強公司高質(zhì)量發(fā)展人才支撐。
管理人才爭做“開路先鋒”?
該公司對標(biāo)“琢玉工程”要求，將基層單位正職作為人才隊伍的“領(lǐng)頭雁”，建立后備干部跟班鍛煉“試崗”平臺，嚴(yán)格落實專人幫帶、談心談話、壓崗鍛煉等工作機制，不斷提升青年干部的培育質(zhì)量和培養(yǎng)速度。一年來，先后有5名“90后”走上科室負責(zé)人崗位。
他們大力實施“揭榜掛帥”攻關(guān)行動，圍繞充填開采、掘進提效、技術(shù)降本等課題，由“85后”公司班子成員牽頭組成攻關(guān)小組，在礦區(qū)率先論證實施連采連充工藝，解決了不規(guī)則、小塊段煤的回收問題。組織實施新材料隔離布調(diào)研檢驗，將膏體脫模時間有效縮短1到2小時。
技能精英支撐“中堅力量”
“我們注重激發(fā)技能人才干事積極性、創(chuàng)業(yè)進取心，搭建了展示舞臺，對他們多維鍛煉、嚴(yán)管厚愛，真正‘支棱’起來?！痹摴靖笨傉煛Ⅻh委組織科科長晏鵬說。
他們把智能裝備工程師、班組長等“關(guān)鍵少數(shù)”列為重點技能人才培養(yǎng)對象，采取“強制必修”與“點菜選修”“實訓(xùn)”與“實踐”相結(jié)合的方式，依托技術(shù)競賽，大力實施素質(zhì)提升工程，讓更多優(yōu)秀技能人才脫穎而出。
近年來，先后涌現(xiàn)出煤炭行業(yè)技能大師陳磊、全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽一等獎獲得者張坤等一批高技能人才，8名優(yōu)秀技能人才被提拔到基層單位副職崗位，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入了人才“源動力”。
青年才俊爭當(dāng)“后起之秀”
該公司將大學(xué)生員工全部納入“雁陣”的后備力量，持續(xù)完善培養(yǎng)體系，扎實推進“1355奔涌計劃”落實落地。
他們創(chuàng)新構(gòu)建“1+2+3+N”人才培養(yǎng)體系，深入實施“崗位練兵”，聚焦提升“每月2考”，堅決保證“每月不少于3次夜校集中學(xué)習(xí)”，創(chuàng)新開展“N個特色載體活動”，確保青年大學(xué)生員工培養(yǎng)工作的針對性、實效性。
同時，制定下發(fā)岱莊煤業(yè)人才培養(yǎng)月度簡報,對不重視人才隊伍培養(yǎng)或培養(yǎng)未達到預(yù)期目標(biāo)的專業(yè)和單位進行通報懲處，以嚴(yán)管理、嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)的“四嚴(yán)”舉措跑出人才培養(yǎng)“加速度”。
下一步，該公司將持續(xù)打造青年人才“雁陣”，建強青年人才梯隊，用活選拔、培養(yǎng)、評價“指揮棒”，激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)活力，以“雁陣”齊飛的人才培養(yǎng)導(dǎo)向激勵全員在新時代、新征程上“展翼建功”。
