近年來(lái)，棗礦集團(tuán)牢樹(shù)“人才是第一資源”理念，聚焦“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程，統(tǒng)籌推動(dòng)“325三年規(guī)劃”“琢玉工程”和“11231”智能裝備工程師“三大體系”建設(shè)，持續(xù)深化人事制度改革，在加速人才選拔、加快素能提升、優(yōu)化干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上按下“加速鍵”，大力培養(yǎng)選拔一批適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

“今年上半年，先后完成能源集團(tuán)和集團(tuán)公司兩級(jí)人才庫(kù)11個(gè)專業(yè)165人遴選推薦和公開(kāi)選拔工作。更新完善集團(tuán)公司專業(yè)人才庫(kù)，細(xì)分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、安全通防、地測(cè)、防沖、調(diào)度信息、機(jī)械制造、新能源等14個(gè)專業(yè)類別，305人納入青年人才庫(kù)管理?！睏椀V集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)郝培松說(shuō)。

為培養(yǎng)壯大“人才寶庫(kù)”，棗礦集團(tuán)在實(shí)施《人才庫(kù)管理辦法》基礎(chǔ)上，嚴(yán)格資格條件，優(yōu)化選拔流程，建立不同層次年輕干部人才庫(kù)，發(fā)揮年輕干部人才庫(kù)基礎(chǔ)平臺(tái)作用，優(yōu)先從人才庫(kù)中選拔使用干部。建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有出的機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎(chǔ)，做到“選有余地”。

緊緊圍繞企業(yè)智能化發(fā)展需求和方向，持續(xù)拓寬智能裝備工程師成長(zhǎng)通道，著力培養(yǎng)智能化專業(yè)人才，截至目前，棗礦集團(tuán)智能裝備工程師隊(duì)伍達(dá)到334人，較2021年底增加160名。區(qū)分優(yōu)秀“專業(yè)干部”和“90后干部”兩大群體，開(kāi)展無(wú)任用推薦，建立各層級(jí)優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，持續(xù)涵養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后備中堅(jiān)力量。

棗礦集團(tuán)聚焦企業(yè)發(fā)展人才需求，建立多維度、多渠道人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)雙提升、雙歷練、雙培養(yǎng)“三項(xiàng)工程”，激活人才“第一資源”，著力打造高素質(zhì)、綜合型人才隊(duì)伍。

通過(guò)多輪次干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研摸底、數(shù)據(jù)分析，出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施管理技術(shù)人員學(xué)歷、職稱“雙提升”工程的通知》，推進(jìn)“學(xué)歷+職稱”雙提升工程，逐一督促指導(dǎo)基層單位“一人一策”提升方案，對(duì)摸排擬納入整改的1120名管理技術(shù)人員明確職稱、學(xué)歷晉升節(jié)點(diǎn)，并抓好常態(tài)化調(diào)度閉合，拓寬年輕干部的源頭儲(chǔ)備。

注重復(fù)合型人才和基層人才培養(yǎng)，大力實(shí)施“青年墩苗”計(jì)劃，通過(guò)掛職鍛煉、輪崗交流等途徑，啟動(dòng)“基層+機(jī)關(guān)”雙歷練工程，選派11名青年工程技術(shù)人員到金正泰洗煤廠建設(shè)、紅墩界項(xiàng)目建設(shè)等重大工程、赴外單位掛職鍛煉，通過(guò)上掛下聯(lián)、專班攻關(guān)、以干代訓(xùn)等方式培養(yǎng)歷練66人，讓青年人才實(shí)現(xiàn)“刀在石上磨、人在事上練、事在干中成”，解決他們“有活力但缺乏定力”“有學(xué)歷但缺乏閱歷”等問(wèn)題。

“上半年，我們積極與上海交大、浙江大學(xué)等高等院校對(duì)接，排定全年干部培訓(xùn)計(jì)劃，先后選派3名中層副職到海外交流調(diào)訓(xùn)，組織100余名新提任‘80后’科區(qū)長(zhǎng)、智能裝備工程師到上海交大進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)?！睏椀V集團(tuán)黨委組織員魏紅松說(shuō)，下半年將持續(xù)推進(jìn)“走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”雙培養(yǎng)工程，并通過(guò)各類各層級(jí)“棗礦大講堂”和座談會(huì)、交流會(huì)等形式，讓管理干部增知識(shí)、開(kāi)眼界、拓思維、提能力。

棗礦集團(tuán)嚴(yán)格按照山東能源集團(tuán)干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定“重實(shí)干重實(shí)績(jī)重?fù)?dān)當(dāng)”鮮明導(dǎo)向，持續(xù)暢通干部能上、能下、能轉(zhuǎn)“三類渠道”，大力增強(qiáng)管理干部履職盡責(zé)的責(zé)任感、危機(jī)感。

他們持續(xù)完善干部考核考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)抓考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)連續(xù)末位人員實(shí)施調(diào)離、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、提前內(nèi)部退養(yǎng)及免職、降職等多種調(diào)整退出方式。區(qū)分不同領(lǐng)域、不同層級(jí)、不同崗位，細(xì)化干部到齡退出和不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的15種情形，實(shí)現(xiàn)干部能“下”的常態(tài)化。對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配強(qiáng)，提拔中層正職6人、中層副職11人，平級(jí)交流正職18人，退出35人，鼓勵(lì)提前申請(qǐng)退出崗位5人，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)。

針對(duì)超齡干部晉升受限問(wèn)題，棗礦集團(tuán)積極拓展工作思路，創(chuàng)新“三方選派”“三項(xiàng)制度”和“三個(gè)鼓勵(lì)”等方式，通過(guò)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的有效結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各年齡段、各層級(jí)干部人才價(jià)值作用。落實(shí)山東能源集團(tuán)管理、技術(shù)、黨務(wù)、技能“四通道”，建立縱向分層級(jí)、橫向分專業(yè)的人才發(fā)展矩陣。