“黨建體檢”是該公司創(chuàng)新打造“黨建診療室”，持續(xù)深化“黨建動車組”建設(shè)的有力抓手。他們?nèi)媛鋵崡椀V集團“融黨建”工作部署，聚焦基層黨支部工作融合度、品牌實效性等重點，每季度組織黨建體檢，確保每一個黨支部都成為黨建動車組的“優(yōu)質(zhì)動力單元”。

他們以黨建工作對標(biāo)管理為主線，精心梳理了8大項、28小項具體工作的82項體檢標(biāo)準(zhǔn)，建立“體檢清單”，確保重點明確、有的放矢。成立以政工部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干為成員的專業(yè)化“診療”隊伍，運用實地調(diào)研、查閱資料、座談交流等方式，全面排查基層黨組織存在的問題與短板，確保找準(zhǔn)“病根”、開對“藥方”，切實提高基層黨支部“健康指數(shù)”。

“近年來，我們扎實推進‘一支部一品牌一特色’建設(shè)，先后打造了‘紅色六預(yù)’‘五小五大’等一系列黨支部建設(shè)品牌。品牌是否實用，怎樣提升實效，是我們此次黨建體檢的重點。”該公司黨委組織科科長張磊說。

高莊煤業(yè)公司堅持一核多元、因地制宜、突出特色的原則，大力實施黨建品牌分級管理。在常規(guī)“體檢”基礎(chǔ)上，針對黨建品牌是否能夠真正融入安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，是否還有融合度不深、實效性不強等現(xiàn)象，詳細(xì)“望聞問切”，制定針對性的“靶向治療”方案，確保黨建品牌建設(shè)抓到實處、抓出實效。

他們根據(jù)不同階段工作實際，動態(tài)調(diào)整“體檢清單”內(nèi)容和重點，針對黨建體檢中查出的各類問題，瞪大眼睛查找癥結(jié)，分析研判原因，第一時間將“問診報告”和“診療方案”通報反饋至黨支部書記，明確具體措施和整改時限，全過程跟蹤推進，動態(tài)銷號管理，定期開展落實整改情況“回頭看”，以不落實、慢落實、不協(xié)同、慢協(xié)同“排行榜”等形式推動落地整改。

“我們結(jié)合查出的具體問題，對照‘體檢清單’進行賦分，得出黨支部工作的‘健康指數(shù)’?！睆埨诮榻B，他們將每次的黨建體檢情況記入黨支部健康檔案，作為評先樹優(yōu)的依據(jù)，切實激發(fā)了基層黨支部的活力。