文化文體活動(dòng)是增強(qiáng)職工凝聚力、向心力的重要載體，是聯(lián)系職工、教育職工、動(dòng)員職工、服務(wù)職工的重要舉措，文化文體活動(dòng)豐富多彩，則企業(yè)更具活力，隊(duì)伍更有朝氣。
而安撤公司是一個(gè)較為特殊的單位！工作地點(diǎn)遍布在礦區(qū)各個(gè)礦井，單位分散、崗點(diǎn)分散、人員分散、時(shí)間分散，“打一槍換一個(gè)地方”，是典型的“流動(dòng)作業(yè)”“游牧民族”，很難集中在一起。
安撤公司立足實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“網(wǎng)格化”文體模式，讓職工業(yè)余生活豐富多彩、企業(yè)大家庭溫馨溫暖。
“所謂‘網(wǎng)格化’，就是將公司施工地點(diǎn)分為若干‘網(wǎng)格’，實(shí)施‘一網(wǎng)格一主題多活動(dòng)’的‘1+1+N’新模式，做到哪里有職工，哪里就有活動(dòng)，杜絕‘空白地帶’?！睋?jù)安撤公司工會(huì)工作人員介紹，他們打破傳統(tǒng)集中式的職工文體活動(dòng)模式，通過“網(wǎng)格化”，既力爭讓每名職工都能參與到，又能滿足不同職工的多元化需求。
他們堅(jiān)持先調(diào)研再定調(diào)，每次活動(dòng)前，依托“民情日記”等載體組織黨員干部、工會(huì)人員沉入基層，通過座談會(huì)、實(shí)地調(diào)研、交流談心等方式，根據(jù)施工單位條件、職工喜好，為每個(gè)“網(wǎng)格”量身定制合適的活動(dòng)方案。
項(xiàng)目三部喜歡打籃球的職工較多，但職工年齡普遍較大，運(yùn)動(dòng)量又不能過大，這該怎么辦？他們借助服務(wù)礦井七五煤業(yè)公司的籃球場，推出定點(diǎn)投籃等活動(dòng)，并把娛樂與安全生產(chǎn)相結(jié)合，在活動(dòng)中穿插“安全知識(shí)答題贏積分”，受到職工一致好評(píng)。
“我們結(jié)合各班次點(diǎn)名時(shí)間，分2天開展了3場活動(dòng)，職工參與率達(dá)到80%以上。大家感覺意猶未盡，都說以后要多開展幾次這樣的活動(dòng)。”該公司項(xiàng)目三部車間工會(huì)主席馬弘翼說。
在項(xiàng)目一部，他們?cè)?個(gè)施工地點(diǎn)分別開展了掰手腕和棋牌活動(dòng)。為突出趣味性，他們還打破傳統(tǒng)規(guī)則的條條框框，增設(shè)“掰手腕一挑二”“象棋殘局對(duì)陣”挑戰(zhàn)賽等項(xiàng)目，持續(xù)豐富活動(dòng)形式，活躍職工生活。
該公司還變流動(dòng)作業(yè)劣勢為優(yōu)勢，積極派員、組隊(duì)參與到服務(wù)單位組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)中，不僅增進(jìn)了雙方職工的感情，助力合作、推進(jìn)工作，而且讓職工得到的了兩家單位的溫暖、雙倍的快樂，一舉打破了分散作業(yè)下、集中式組織活動(dòng)，職工參與度不高、不便的弊端，真正讓基層職工熱起來、樂起來。
“文體活動(dòng)服務(wù)主體是職工，沒有參與度就沒有歸屬感、認(rèn)同感。我們把文體活動(dòng)送到職工身邊，切實(shí)拓寬了活動(dòng)廣度、深度、參與度，達(dá)到讓職工精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓的效果?！卑渤饭军h委書記、工會(huì)主席朱立東說。
