在決戰(zhàn)全年任務(wù)的沖刺階段，棗礦集團(tuán)召開(kāi)四季度工作會(huì)議，全面總結(jié)前期工作，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署收官任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工以更加求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加真抓實(shí)干的行動(dòng)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，吹響了奪取“十四五”收官全面勝利的沖鋒號(hào)。

惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。百年棗礦的發(fā)展從來(lái)都是在攻堅(jiān)克難、接續(xù)奮斗中前進(jìn)的，回顧前三個(gè)季度，面對(duì)內(nèi)外多重挑戰(zhàn)交織、市場(chǎng)波動(dòng)持續(xù)承壓的復(fù)雜局面，我們堅(jiān)決貫徹“11366”總體部署，深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”作風(fēng)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)“穩(wěn)量、提質(zhì)、降本、促銷、增效”各項(xiàng)舉措，聚焦主責(zé)主業(yè)，專注做好自己的事，在爬坡過(guò)坎中砥礪前行，在攻堅(jiān)克難中積厚成勢(shì)，企業(yè)整體呈現(xiàn)出“穩(wěn)健有序、務(wù)實(shí)有為、難中有解、融合有力”的良好態(tài)勢(shì)。特別是在源頭增量、提質(zhì)增效、成本管控、項(xiàng)目突破和歷史遺留問(wèn)題化解等關(guān)鍵領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，充分彰顯了棗礦發(fā)展的強(qiáng)大韌性、深厚潛力和廣闊回旋空間，為我們決戰(zhàn)四季度注入了堅(jiān)定信心和堅(jiān)實(shí)底氣。

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。四季度是定全年、保全局的收官階段，更是決勝明年、奠基未來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期。必須清醒地認(rèn)識(shí)到，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與煤炭市場(chǎng)波動(dòng)影響，我們?cè)谑杖?、利?rùn)等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，與能源集團(tuán)考核要求仍存差距；同時(shí)，壓覆資源解放、外部深部資源獲取、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、改制企業(yè)處置等任務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜、交織疊加，考驗(yàn)著我們的智慧、韌勁和擔(dān)當(dāng)，絲毫不能有松勁心態(tài)、懈怠情緒。此次會(huì)議上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙慶民緊扣高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，系統(tǒng)指明了四季度工作的方向路徑、方法策略和具體措施，既是精準(zhǔn)的“指南針”，也是清晰的“行軍圖”。各單位、各部門(mén)要立即行動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面對(duì)標(biāo)優(yōu)化，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體行動(dòng)和實(shí)際成效，迅速掀起全員攻堅(jiān)、全員沖刺的熱潮。

決戰(zhàn)決勝，必須筑牢安全生產(chǎn)的“銅墻鐵壁”。安全是發(fā)展的基石，更是不可逾越的紅線。李文董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，安全是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)，安全管理永遠(yuǎn)在路上，容不得半點(diǎn)松懈。全體干部職工必須深刻認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，始終保持如履薄冰的警覺(jué)，牢固樹(shù)立“安全先于一切、重于一切、高于一切、壓倒一切”的理念，時(shí)刻銘記事故教訓(xùn)，真正做到內(nèi)化于心、外化于行。要堅(jiān)持“從嚴(yán)治安”不動(dòng)搖，嚴(yán)抓制度執(zhí)行、流程規(guī)范、干部履職、監(jiān)督問(wèn)責(zé)，以“零容忍”態(tài)度反“三違”、除隱患，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。要持續(xù)深化安全警示教育，引導(dǎo)職工算清政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、健康賬、親情賬，變“要我安全”為“我要安全”，提升自主保安能力，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、處處要安全”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全根基。

決戰(zhàn)決勝，必須緊盯目標(biāo)任務(wù)的“完成清單”。企業(yè)發(fā)展，沒(méi)有旁觀者，人人都是主角。完成全年目標(biāo)任務(wù)，不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展大局，更直接關(guān)系到每位職工的切身利益。當(dāng)前，我們面前擺著一份沉甸甸的“任務(wù)清單”：既有事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的資源獲取、項(xiàng)目建設(shè)，也有迫在眉睫的提質(zhì)增效、減虧治虧。各單位必須主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、對(duì)號(hào)入座，將指標(biāo)層層分解，把責(zé)任壓緊壓實(shí)，圍繞“欠賬怎么補(bǔ)、差距怎么追”，以“有解思維”制定具體攻堅(jiān)方案，強(qiáng)化績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)資源共享與協(xié)同作戰(zhàn)，最大限度激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情、智慧與力量，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的生動(dòng)局面。

決戰(zhàn)決勝，必須弘揚(yáng)真抓實(shí)干的“奮斗本色”。面對(duì)困難挑戰(zhàn)，坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)或外部援助，是消極無(wú)為的表現(xiàn)；真正的出路在于自力更生、奮力拼搏。前路或有坎坷，但山高有攀頭，路長(zhǎng)有奔頭。我們要大力弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，尊重客觀規(guī)律，把握發(fā)展趨勢(shì)，在復(fù)雜局面中謀劃新思路，在改革攻堅(jiān)中尋求新突破，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、久久為功。要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋、一條心、一家人”的大局觀念，增強(qiáng)“企興我榮、企衰我恥”的責(zé)任感和使命感，摒棄“打工心態(tài)”，樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，把崗位當(dāng)作干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，把個(gè)人理想融入企業(yè)發(fā)展，在與企業(yè)同舟共濟(jì)、雙向奔赴中，共同譜寫(xiě)棗礦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的嶄新篇章。