“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！?任何事業(yè)都是從細節(jié)、從基礎(chǔ)開始的，而明確職責(zé)正是做好工作的基礎(chǔ)，也是我們落實集團公司2025年二季度工作會議暨一季度經(jīng)濟運行分析會議中明確的新任務(wù)、新目標、新路徑、新節(jié)點的前提，是確保實現(xiàn)年度整體指標任務(wù)的關(guān)鍵所在。

“要用好經(jīng)濟運行分析方法，聚焦可變成本，尋找降本空間、提高降本成效。要進一步明確職責(zé)，加強部門對重點工作的監(jiān)管，聚焦深層次問題，細化方案，加強考核，現(xiàn)場督導(dǎo)工作落實和質(zhì)效。”集團公司黨委書記、董事長李文在今天班子例會上強調(diào)。在當前嚴峻且復(fù)雜的市場環(huán)境面前，加強考核、明確職責(zé)是提升工作效率與質(zhì)量的關(guān)鍵。我們要充分認識到，加強考核、明確職責(zé)，不只是常規(guī)的管理手段，而是我們提升工作效率與質(zhì)量、對沖市場形勢和壓力的關(guān)鍵武器。

一季度，集團公司上下發(fā)揮管理、系統(tǒng)、技術(shù)、財務(wù)降本的協(xié)同效應(yīng)，“一企一策”推動規(guī)范經(jīng)營、提質(zhì)增效，在商品煤完全成本、節(jié)電降耗、內(nèi)部資金管理等方面均取得不錯的成果，反映出雖然外部形勢不容樂觀，但集團公司在經(jīng)濟運行、改革發(fā)展等方面仍具有較大韌性、潛力和回旋空間。在此基礎(chǔ)上，我們要學(xué)習(xí)借鑒能源集團一季度經(jīng)濟運行分析會使用的經(jīng)濟運行分析的形式和方法，回溯過去五年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，全面細致地剖析每一個細節(jié)，通過分析尋找降本的空間、提高降本的成效。重點分析“可變成本”，對產(chǎn)銷量、價格、收入、利潤以及差旅、培訓(xùn)費用等可變成本進行分析，制定出更具針對性、操作性，且切實可行的降本舉措。讓每一份努力都能精準落在關(guān)鍵點上，確保降本方案在實際操作中發(fā)揮最大效能。

工程項目猶如一場精心策劃的戰(zhàn)役，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，每一個崗位都至關(guān)重要。我們要以高質(zhì)量的工作成績對沖嚴峻的市場形勢，就要緊緊抓住影響工程進度的深層次問題，將其“連根拔起”。為此，責(zé)任具體化、任務(wù)明確化是我們的首要任務(wù)，要確保每一項投資和重點工程項目都有專人負責(zé)、專人審核、專人推進，杜絕任何一項工作出現(xiàn)監(jiān)管空白。我們要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一個項目，從規(guī)劃到實施，從監(jiān)督到評估，全程嚴格把控。集團公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要正確行使監(jiān)管職責(zé)，進一步明確部門內(nèi)設(shè)崗位的職能職責(zé)，建立考核機制，檢查共性業(yè)務(wù)內(nèi)容，避免“都管都不管”的現(xiàn)象，確保每一名工作人員都能在明確的職責(zé)框架下，充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，不等不靠、眼睛向內(nèi)，全力協(xié)調(diào)推進項目落地，形成完成二季度各項任務(wù)目標的攻堅合力。