實(shí)現(xiàn)一季度既定目標(biāo)
既要多措并舉降本 更要嚴(yán)細(xì)抓實(shí)安全
今年一季度，我們面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢和多變的外部環(huán)境，全體干部職工堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求，主動(dòng)刀刃向內(nèi)、深挖潛力，通過深化“八項(xiàng)硬措施”等措施，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，筑牢了成本防線、開拓了增效空間。
三月份，是推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得良好開局，實(shí)現(xiàn)整體工作“首季開門好”的關(guān)鍵階段。此時(shí)此刻，距離實(shí)現(xiàn)一季度既定目標(biāo)，還有短短兩周的時(shí)間，需要我們堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，深耕細(xì)作提質(zhì)效，以更嚴(yán)的管控落實(shí)安全責(zé)任、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
堅(jiān)持“量體裁衣”，在任務(wù)落實(shí)上“出實(shí)招”，確保實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)有“精度”。
“求真務(wù)實(shí)，是共產(chǎn)黨人的精神品質(zhì)；真抓實(shí)干，是事業(yè)成功的不二法門?！痹谀甓葧?huì)上，黨委書記、董事長李文明確指出，要千方百計(jì)“激發(fā)潛能、增強(qiáng)動(dòng)能、提升勢能”，全面完成2025年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“成本到底、指標(biāo)到頂、潛力挖盡”，實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，增強(qiáng)應(yīng)對嚴(yán)峻市場的底氣與實(shí)力。廣大干部職工要保持“既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地”的清醒，深刻理解“11366”系統(tǒng)舉措和全年?duì)I收、利潤等目標(biāo)背后的戰(zhàn)略考量，摒棄“唯煤價(jià)”的思維定式，在分項(xiàng)考核商品煤成本總額、外委修理費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)等措施上主動(dòng)作為，讓考核的“杠桿”撬動(dòng)質(zhì)效倍增。
我們看到，2月份，集團(tuán)公司共排定重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)157個(gè)，完成153個(gè)，未完成4個(gè)（均為受外部政策影響的變更、延期），按時(shí)辦結(jié)率達(dá)97.4%，有力提升了全員、全過程、全要素價(jià)值創(chuàng)造能力。然而越到關(guān)鍵時(shí)刻越不能放松，我們要緊盯“九項(xiàng)業(yè)財(cái)一體化重點(diǎn)”，深層次、全覆蓋開展“降本降耗、增收增效”挖潛活動(dòng)，切實(shí)把降本增效成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出，確保可控費(fèi)用壓減目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
堅(jiān)持“層級覆蓋”，在安全管理上“施實(shí)策”，確保實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)有“力度”。
在棗礦集團(tuán)3月17日召開的領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)和巡視反饋問題整改部署會(huì)上，黨委書記、董事長李文多次強(qiáng)調(diào)：“要深刻吸取近期發(fā)生的全國煤礦安全事故教訓(xùn)，高度重視安全生產(chǎn)，守牢安全生產(chǎn)底線，開展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格火工品管理流程，對過斷層使用炮掘施工的工作面進(jìn)行全面檢查，堅(jiān)定不移抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)?！?/span>
2025年，是棗礦集團(tuán)“安全生產(chǎn)管控提升年”，在應(yīng)對復(fù)雜市場形勢的同時(shí)，我們絲毫不能放松對安全的管理。要從嚴(yán)從細(xì)貫徹落實(shí)《全層級自主安全管理實(shí)施辦法》，實(shí)現(xiàn)安全管理由“制約+自覺”向“自覺+制約”、由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。各專業(yè)部門要充分發(fā)揮“管理、考核、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”職責(zé)，擰緊專業(yè)管控、技術(shù)保安和業(yè)務(wù)保安責(zé)任鏈條，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、破解難題；要壓緊壓實(shí)權(quán)屬單位“生產(chǎn)組織、系統(tǒng)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控、現(xiàn)場管控”安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到具體崗位、具體人員，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的精準(zhǔn)分解、壓力的有效傳導(dǎo)。要以更實(shí)的舉措防治風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持“全面普查、周期實(shí)施、分區(qū)施策、精準(zhǔn)防治”，嚴(yán)格落實(shí)“雙重預(yù)防”機(jī)制，持續(xù)開展隱蔽致災(zāi)因素普查治理，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害威脅分析、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)盯靠、方案措施落實(shí)、數(shù)據(jù)信息共享、后評價(jià)管理“五到位”，堅(jiān)決做到“治災(zāi)不到位、采掘不施工”。堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長震懾，以更大的力度夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以強(qiáng)而有力的安全措施和成效，確保一季度既定任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
