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積極應(yīng)對市場變化 合力共為降本增效

作者: 劉飛   發(fā)布日期: 2025年02月24日   來源: 山東能源棗礦集團







積極應(yīng)對市場變化 合力共為降本增效


2024年以來,煤炭價格持續(xù)低迷,春節(jié)過后,下行趨勢更為明顯,隨之而來的銷售、經(jīng)營壓力也越來越大。面對復(fù)雜多變的市場形勢,我們不能怨天尤人、被動等靠,也不能舉措失度、自亂陣腳。


集團公司黨委書記、董事長李文在年度工作會上指出:“要認(rèn)清大勢,適新應(yīng)變,在揚長補短、善謀善為中牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。” 礦區(qū)干部職工要保持清醒頭腦,超前辯證分析,增強信心決心,將思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來,立足崗位拿出實招硬招,全力穩(wěn)定經(jīng)濟基本盤,推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

深刻認(rèn)識市場下行對經(jīng)營成效的影響

由于受先進產(chǎn)能持續(xù)釋放、進口煤沖擊加大、下游產(chǎn)業(yè)低迷不振、冬季氣溫偏高、能源轉(zhuǎn)型步伐加快等因素的影響,自2024年以來,國內(nèi)煤炭價格便大幅回落,即便進入冬季取暖季,也未能迎來反彈,持續(xù)保持低位運行,近期煤炭價格再次出現(xiàn)下滑態(tài)勢,值得警覺和重視。


集團公司作為以生產(chǎn)經(jīng)營煤炭為主的企業(yè),煤炭價格波動對經(jīng)營成效影響非常大。對比集團公司在2022年市場高峰期煤價1426.94元/噸,當(dāng)前煤價725.42元/噸,下跌701.52元/噸,跌幅接近50%。今年1月份與去年同期相比煤炭價格下跌249.2元/噸。按照集團公司全年商品煤銷售計劃,煤炭每下降10元/噸,相應(yīng)減利1.89億元,可以說下跌的每一分錢都是我們的純利潤、硬指標(biāo)。


同時,按照能源集團“適度從緊”的分配政策,對照全年利潤考核指標(biāo),利潤每下降1%,預(yù)算工資總額降低0.5%(最低降6%),如果利潤下降1億元(降幅7.1%),工資總額相應(yīng)下降1.4億元(降幅3.55%)。利潤完成關(guān)系每名職工的崗位價值、收入福利。為此,要深刻認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢,增強責(zé)任感和使命感,應(yīng)時而變、順勢而為,提高工作的預(yù)見性、針對性、實效性,牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。

精準(zhǔn)發(fā)力施策有效應(yīng)對市場下行壓力

黨委書記、董事長李文強調(diào):“指標(biāo)完成不好、重點工作進度滯后,外因是市場下行、政策受限,內(nèi)因是面對難題缺少非常之舉,能力素質(zhì)距離高質(zhì)量發(fā)展要求仍有差距。”


從當(dāng)前市場形勢看,把增加企業(yè)經(jīng)濟效益寄于煤價上漲已不現(xiàn)實,我們唯有深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功、未雨綢繆、發(fā)揚優(yōu)勢,才能有效化解市場下行帶來的壓力,堅定不移地朝著既定目標(biāo)前進。


要聚焦管理創(chuàng)效,嚴(yán)守成本管理目標(biāo),嚴(yán)格非生產(chǎn)費用壓降,對成本指標(biāo)再分解細(xì)化、再傳遞壓力、再強化落實,剛性考核兌現(xiàn),讓“過緊日子”成為新常態(tài);要加大重點經(jīng)營指標(biāo)攻堅力度,倒排工期、嚴(yán)格管控,確保經(jīng)濟運行穩(wěn)健向好;要聚焦源頭創(chuàng)效,“一企一策”調(diào)優(yōu)生產(chǎn)布局,強化安全技術(shù)指導(dǎo)幫扶,嚴(yán)抓掘進提效、“三量”平衡,確保實現(xiàn)均衡有序、安全穩(wěn)產(chǎn),千方百計穩(wěn)住創(chuàng)效“基本盤”;要聚焦以質(zhì)創(chuàng)效,狠抓全流程煤質(zhì)考核,深耕“精煤戰(zhàn)略”,加快煤泥系統(tǒng)改造,放大結(jié)構(gòu)增利效能,最大限度挖掘煤炭創(chuàng)效價值;要聚焦?fàn)I銷創(chuàng)效,科學(xué)研判市場形勢,緊跟客戶需求調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)揮拓市增銷能動性,加大目標(biāo)責(zé)任考核,舞活創(chuàng)效龍頭;要樹立全員節(jié)約意識,細(xì)處著手、實處發(fā)力,從各流程環(huán)節(jié)加大修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗力度,為完成指標(biāo)任務(wù)、保障收入水平提供有力保障。

全面匯聚
攻堅克難高質(zhì)量發(fā)展的共識合力
上下同欲者勝,同舟共濟者贏。嚴(yán)峻市場形勢下,每位員工都不是局外人、旁觀者,只有上下團結(jié)一心、步調(diào)一致,形成拳頭、集聚合力,才能更好地應(yīng)對危機,實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。要認(rèn)真落實“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動要求,深入開展形勢任務(wù)教育,策劃組織多層次、多角度宣教活動,加大優(yōu)秀典型、先進做法宣傳推廣力度,向干部職工講透形勢、講清任務(wù)、講好措施、講明路徑,進一步統(tǒng)一思想、增強信心、鼓舞干勁,凝聚穩(wěn)量降本、克難攻堅的共識合力。要深入踐行“求真務(wù)實、真抓實干”根本要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要撲下身子,深入基層摸實情、解難題、抓關(guān)鍵、促落實,廣大干部職工要明形勢、識大局、做實功、求實效,讓想干事、能干事、干成事成為“最強音”,以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性,用良好的工作質(zhì)量對沖嚴(yán)峻的市場行情。要堅持“雙贏”思維,在全力保指標(biāo)、保收入的同時,抓好職工思想引導(dǎo)、解疑釋惑、民生服務(wù)工作,培育健康積極心態(tài),讓職工安心工作、認(rèn)真履職,激揚發(fā)展正能量,營造風(fēng)正氣順勁足的良好氛圍。


面對復(fù)雜嚴(yán)峻市場形勢,比認(rèn)識更重要的是決心,比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。讓我們同心同向、攜手并肩,直面市場挑戰(zhàn),全力克難攻堅,以今天“緊日子”換來明天的“好日子”,為推動集團公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。