今年以來，受房地產(chǎn)業(yè)下行、鋼鐵行業(yè)萎靡、建材行業(yè)下調(diào)、化工行業(yè)縮減等綜合影響，國內(nèi)煤炭消費不振，供求關(guān)系趨緩，煤炭價格整體呈現(xiàn)震蕩下行態(tài)勢。

作為以煤為基的企業(yè)，如何應(yīng)對市場下行帶來的嚴峻挑戰(zhàn)？如何在市場下行中完成全年既定任務(wù)目標？這就需要我們在降本與增效上做文章，在節(jié)儉與提質(zhì)上下功夫，以有力度的“減”換來高質(zhì)量的“加”，把“過緊日子”的“一時之舉”變?yōu)椤俺B(tài)堅持”，讓降本增效“習以為常”。

要找準思想觀念這個“突破口”。思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想上的認識和理解，就沒有行動上的自覺和主動。我們要深入開展“四增強、四提升”形勢任務(wù)教育，常態(tài)長效推進“愛崗·愛家·愛棗礦”主題活動，大力弘揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，牢固樹立“過緊日子”的思想，厲行節(jié)約、長期堅持、久久為功，形成節(jié)約光榮、浪費可恥的共識共為，讓“勤儉持家”“節(jié)約辦企”的意識植入人心、深入骨髓、融入血液。

要夯實體系保障這個“著力點”。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在落實降本增效的過程中，需要用制度考核，更需要精益化、精細化管理。要對照“兩增三降四提升”“六精六提”要求，將降本增效納入崗位責任制，明確職責范圍、考核標準，突出業(yè)績考核正向激勵，健全完善“密不透風”的管理制度，人人、事事、時時、處處厲行節(jié)約，形成“制度＋標準＋考核”的管理體系，以制度的“剛性”約束人的“任性”，著力提高降本增效的落實力。

要打好增收節(jié)支這套“組合拳”。我們要正確認識收入與支出的關(guān)系，細算收入與支出的“加減法”，該掙的錢要想辦法掙到手，不該花的錢一分也不能花，盡可能減少非必要開支。要兩眼向內(nèi)降成本，嚴控生產(chǎn)材料的計劃關(guān)、出庫關(guān)、使用關(guān)、回收關(guān)、復(fù)用關(guān)，最大限度挖掘自修自制能力，堅決杜絕物資浪費現(xiàn)象。要發(fā)揚“跑斷腿、磨破嘴、精誠服務(wù)到現(xiàn)場”精神，主動出擊搶占市場，以采場與市場的精準對接、生產(chǎn)與銷售的深度融合，提高商品煤的“含金量”，實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效最大化。

歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。降本是舉措、增效才是目的，怎樣把降本增效工作做到極致，需要我們每個人去思考、去努力、去實現(xiàn)。讓我們團結(jié)起來，瞄準既定任務(wù)目標，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，加壓奮進不懈怠，奮力譜寫“賡續(xù)百年新棗礦”的時代篇章。