從嚴管理是被實踐證明的好管理，是優(yōu)秀企業(yè)的顯著特征。過去一年，面對嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團公司黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，保持定力、迎難而上，真抓實干、協(xié)同攻堅，實現(xiàn)了棗礦“歷史最好年”，創(chuàng)出了“十項歷史最好成績”，實現(xiàn)了“十個歷史性新突破”，取得了殊為不易、必須倍加珍惜的發(fā)展成效。成績的取得，既有賴于我們從嚴抓安全，筑牢了轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大前提，也得益于我們從嚴抓落實，凝聚了攻堅克難的強大動力。在發(fā)展過程中，我們堅持嚴字當頭，采取專班盯靠、定期調(diào)度、實時督導(dǎo)等一系列硬措施，嚴紀律、嚴作風、嚴標準、嚴考核，從而干成了過去想干而沒有干成的大事，解決了過去想解決而未能解決的難題。我們用親身實踐證明了，從嚴必有從嚴的好，必須繼續(xù)保持嚴的狀態(tài)，嚴陣以待、嚴防固守，全面迎戰(zhàn)好新一年的各項困難挑戰(zhàn)。

初始既嚴易，一嚴到底難。做好2023年工作事關(guān)百年棗礦接續(xù)發(fā)展、事關(guān)各項事業(yè)興衰成敗、事關(guān)廣大干部職工福祉，形勢與任務(wù)都要求我們必須始終保持一顆一切從嚴、時時能嚴的強大內(nèi)心，決不能半途而廢、虎頭蛇尾。能源集團年度工作會議，提出了“十四五”構(gòu)建“13567”發(fā)展模式，作出2023年深入開展重組整合深化、守正創(chuàng)新拓展、“兩化”融合規(guī)范、風險防控提升“四個年”活動，做好強黨建、攻主業(yè)等“七件大事”的安排部署，發(fā)出了“十五五”建成清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)的動員令，給我們轉(zhuǎn)型突破進一步明晰了前進方向、思路規(guī)劃和具體路徑。2023年以及今后的每一年，對我們都至關(guān)重要，都機不可失，都時不我待，都刻不容緩。當前，我們既有政策環(huán)境、市場行情的利好，也有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、支撐發(fā)展的融資空間、協(xié)同共贏的地企關(guān)系、團結(jié)奮進的干群隊伍等優(yōu)勢，但也面臨著內(nèi)外部困難挑戰(zhàn)，特別是干部隊伍還存在系統(tǒng)思維缺乏、能力本領(lǐng)恐慌、主觀能動不足、責任沒有扛牢、紀律規(guī)矩松弛等各種問題，沒有條件“躺平”，更沒有資本“躺贏”。所以，持續(xù)把牢“嚴管理”的主基調(diào)，對于推進工作和發(fā)展是必要和關(guān)鍵的，如果對待工作不夠嚴謹周密、嚴肅認真、嚴格細致，不老實、不扎實、不務(wù)實，何以實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型突破，何以推動百年棗礦基業(yè)長青。

嚴有嚴“法”，是真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，萬不可悠悠然、茫茫然、木木然。集團公司2023年總體工作思路提出要努力實現(xiàn)“八大全面提升、十大攻堅突破”，這是我們科學(xué)研判企業(yè)所處階段、形勢任務(wù)和實際需要，作出的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性安排，也是推動百年棗礦基業(yè)長青必須跨過的“婁山關(guān)”“臘子口”。對比往年的“考題”，今年的題更難、量更大，更加考驗智慧、考驗?zāi)芰?、考驗作風，但即使千難萬阻，這場“考試”我們也必須贏下。做到“五個加速推進”，展現(xiàn)“五個新作為”，是我們趕考解題思考出的答案，而變?yōu)楝F(xiàn)實則需要持續(xù)把牢“嚴”的主基調(diào)，主動認領(lǐng)、細化措施、壓實責任，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，力爭完成各項目標任務(wù)。特別是黨員干部，作用關(guān)鍵、責任重大，必須帶頭時刻保持嚴的姿態(tài)，嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，當好職工群眾安全意識、行為的引領(lǐng)者，當好紀律規(guī)矩、組織作風的維護者，當好創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅克難的沖鋒者，當好推動百年棗礦基業(yè)長青的無私奉獻者。