“擔(dān)當(dāng)。就是能干事、干成事，務(wù)實(shí)功、求實(shí)效，針對(duì)發(fā)展難題，敢于擔(dān)責(zé)、迎難而上，研究謀劃實(shí)招硬招，推動(dòng)各項(xiàng)工作見(jiàn)到新成效，取得新進(jìn)展?！?/span>在集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)侯宇剛對(duì)棗礦人的“擔(dān)當(dāng)”給出了定義，強(qiáng)調(diào)的是態(tài)度，彰顯的是責(zé)任，體現(xiàn)的是效率，對(duì)于百年棗礦奮力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程具有十分重要的意義。

干事?lián)拢歉刹柯氊?zé)所在，也是價(jià)值所在。在集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的緊要關(guān)頭，擔(dān)當(dāng)就意味著能從大局出發(fā)，事不避難、義不逃責(zé)，大膽地快干、實(shí)干、巧干，勇?lián)纹蟠笕?，?zhēng)當(dāng)興企先鋒。

擔(dān)當(dāng)要快干，要有迎“擔(dān)”而上的膽略。侯董事長(zhǎng)指出，“快就是機(jī)遇”。寧可在行動(dòng)中完善方案，也不能在完善方案中喪失機(jī)遇，只有快動(dòng)起來(lái)、先干起來(lái)，才能把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前的棗礦正處在再次創(chuàng)業(yè)的歷史新時(shí)期，轉(zhuǎn)型發(fā)展的最后機(jī)遇期，趕超跨越的關(guān)鍵突破期，到了“慢進(jìn)則退，退無(wú)可退”的境況。過(guò)去我們已經(jīng)錯(cuò)失了發(fā)展的歷史機(jī)遇，歷史不能選擇，也不能放棄。不管愿不愿意，歷史把接力棒交到我們手上，而我們正面臨著各種復(fù)雜矛盾和發(fā)展難題，直接影響著棗礦轉(zhuǎn)型突破甚至生存發(fā)展，必須以刮骨療毒、壯士斷腕的擔(dān)當(dāng)，以你不解決問(wèn)題、問(wèn)題就解決你的氣概，舍得一身“剮”，敢把問(wèn)題拉下馬。特別是進(jìn)入今年，我們?cè)诋a(chǎn)能核增、資源整合、解放南四湖壓覆礦權(quán)、壓煤搬遷等制約發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上，迎來(lái)了國(guó)家部委、能源集團(tuán)關(guān)于增產(chǎn)保供的政策利好，這是千載難逢的政策機(jī)遇，能不能為“本部10年產(chǎn)能穩(wěn)定”贏得主動(dòng)，為“轉(zhuǎn)型升級(jí)”留足時(shí)間空間，關(guān)鍵在此一役，成敗在此一舉。當(dāng)下，行動(dòng)早就是擔(dān)當(dāng)、動(dòng)作快亦是擔(dān)當(dāng)。在4對(duì)礦井資源整合、5對(duì)礦井產(chǎn)能核增、設(shè)立協(xié)同發(fā)展試驗(yàn)區(qū)、推進(jìn)貴州焦化項(xiàng)目、建設(shè)兩個(gè)儲(chǔ)配煤基地等“企之大者”上，只有以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，快行動(dòng)、快部署、快推動(dòng)，真正展現(xiàn)新時(shí)代棗礦人迎“擔(dān)”而上的膽略，才能為百年棗礦行穩(wěn)致遠(yuǎn)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

擔(dān)當(dāng)要實(shí)干，要有一“擔(dān)”到底的勇毅。擔(dān)當(dāng)之要貴在落實(shí)、重在實(shí)干，必須務(wù)實(shí)功、求實(shí)效。集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)提出的“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”主基調(diào)和發(fā)展思路，既是集團(tuán)公司黨委一脈相承的戰(zhàn)略部署，更是棗礦逆勢(shì)趕超、跨越發(fā)展的必由之路。面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分、人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾、歷史遺留問(wèn)題等諸多困難挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司細(xì)化明確了推動(dòng)精益管理、內(nèi)涵挖潛、產(chǎn)銷協(xié)同、機(jī)構(gòu)改革、人才培養(yǎng)、智能化、黨建引領(lǐng)等一系列“破題”的實(shí)招硬招，關(guān)鍵就看各級(jí)組織各級(jí)干部抓落實(shí)的成色。當(dāng)下，實(shí)干就是擔(dān)當(dāng)、實(shí)效亦是擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有始終胸懷百年棗礦、心系礦區(qū)職工，自覺(jué)為發(fā)展大局、民生福祉一“擔(dān)”到底，以“釘釘子”的精神、“挑山工”的品格，樂(lè)于擔(dān)苦、善于擔(dān)難、甘于擔(dān)重、勇于擔(dān)險(xiǎn)，才能推動(dòng)百年棗礦過(guò)山登峰、穩(wěn)步跨越。實(shí)干容不得半點(diǎn)虛功，實(shí)效摻不下一絲虛假。棗礦一路走過(guò)的歷程揭示出一個(gè)道理：只為成功想辦法，不為困難找借口，以企為家最能體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。這就要求各級(jí)干部在項(xiàng)目合作、資源獲取、對(duì)外投資上，必須慎之又慎，下足真功夫，掌握真情況，不馳于空想，不騖于虛聲；在精益管理、產(chǎn)銷協(xié)同、機(jī)構(gòu)改革、智能化建設(shè)上，必須實(shí)事求是，不為改革而改革，不為創(chuàng)新而創(chuàng)新，不做表面文章，只求實(shí)績(jī)實(shí)效，把對(duì)企業(yè)、職工切實(shí)有利的事真正辦實(shí)辦好。

擔(dān)當(dāng)要巧干，要有逢“擔(dān)”必勝的智謀。巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀。領(lǐng)導(dǎo)干部不單要有“想干事”的想法，也要有“干成事”的辦法、“會(huì)干事”的方法。侯董事長(zhǎng)深刻指明了影響領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的“小、等、滿、怕、舊”現(xiàn)象，重申了集團(tuán)公司黨委“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”“為干事者撐腰”“讓無(wú)為者無(wú)位”的鮮明立場(chǎng)，繼續(xù)為擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)造良好環(huán)境、提供堅(jiān)定支持。集團(tuán)公司給擔(dān)當(dāng)者營(yíng)造了環(huán)境，撐腰容錯(cuò)和創(chuàng)新糾偏同樣重要，這是歷史交給我們的使命。面對(duì)這些相伴相生的難題，我們無(wú)法“棄之不理”，更不能只做表面文章，而是要堅(jiān)守辦企興企的初衷，絕不再讓真正擔(dān)當(dāng)作為者“寒心”，從而形成“應(yīng)該做的事、頂著壓力也要干，應(yīng)該負(fù)的責(zé)、冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。當(dāng)下，會(huì)干就是擔(dān)當(dāng)、能干亦是擔(dān)當(dāng)。今年是棗礦發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，重點(diǎn)項(xiàng)目刻不容緩，會(huì)擔(dān)當(dāng)就是主動(dòng)分析事關(guān)全局的重大問(wèn)題、影響增量提質(zhì)的突出問(wèn)題、制約持續(xù)發(fā)展的深層次問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)謀劃，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭。百煉成鋼方能百戰(zhàn)百勝。廣大青年干部要聚焦“能擔(dān)當(dāng)”，努力在實(shí)踐中長(zhǎng)才干、壯筋骨，抓住集團(tuán)公司“琢玉工程”“325三年規(guī)劃”等成長(zhǎng)成才平臺(tái)，扎根一線，深入基層，不斷增強(qiáng)腳踏實(shí)地真抓實(shí)干的能力、審時(shí)度勢(shì)把握大局的能力、高瞻遠(yuǎn)矚科學(xué)決策的能力，在各類困難挑戰(zhàn)中練就逢“擔(dān)”必勝的真本事。

四月春潮涌動(dòng)，蘊(yùn)含新的希望。作為接續(xù)奮斗棗礦人，我們唯有自覺(jué)擔(dān)負(fù)起“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的歷史重任，把該擔(dān)的擔(dān)子擔(dān)起來(lái)，把該負(fù)的責(zé)任負(fù)起來(lái)，知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難，用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際行動(dòng)，書(shū)寫(xiě)新時(shí)代棗礦高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。