連日來，一場(chǎng)關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)提升”與“成本控制”的深度變革在棗礦集團(tuán)濱湖煤礦悄然發(fā)生。面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，該礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為核心抓手，通過“加法”提標(biāo)與“減法”控本協(xié)同發(fā)力，在百米井下譜寫著安全保障能力與成本管控效益雙提升的新篇章。

“通信系統(tǒng)暢通，工作面每隔15m、變電站、乳化液泵站、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)安設(shè)語音通信裝置?！痹诰C采二區(qū)的班前會(huì)上，大家正在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，職工們深刻認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是安全紅線，更是降本增效的“密碼”。

（檢查工作面電纜吊掛）

返工是最大的浪費(fèi)，一次做對(duì)就是最好的節(jié)約。在31602采煤工作面，支架排成一條直線，電纜吊掛整齊，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率連續(xù)三個(gè)月保持100%，不僅減少了后期整改投入，更使回采效率提升15%。安全監(jiān)察部每月開展的“回頭看”專項(xiàng)檢查，則讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化從“結(jié)果達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)向“過程可控”。

思想的共識(shí)催生了行動(dòng)的自覺。掘進(jìn)工作面內(nèi)，“區(qū)域化管理、模塊化控制”模式讓巷道面貌煥然一新。支護(hù)材料按使用頻率分區(qū)碼放，管線懸掛誤差控制在2厘米內(nèi)，職工操作嚴(yán)格遵循“手指口述確認(rèn)”——這些看似細(xì)微的改變，正是該礦將精益化管理延伸至每道工序的生動(dòng)實(shí)踐。

（動(dòng)態(tài)巡查中央水倉）

若說現(xiàn)場(chǎng)管理是“枝葉”，那么制度建設(shè)便是支撐生長(zhǎng)的“根系”。礦晨會(huì)的電子屏上，重點(diǎn)工作推進(jìn)臺(tái)賬實(shí)時(shí)更新：“31602工作面設(shè)備檢修，完成率95%”“西翼管路改造，提前2天竣工”“中央水倉自動(dòng)清淤系統(tǒng)安裝，提前2天完成”“完成316集運(yùn)皮帶更換500米”每天早會(huì)由督察辦通報(bào)的“工作任務(wù)落實(shí)清單”，通過"盯責(zé)任、盯時(shí)限、督質(zhì)效"，讓每項(xiàng)工作都有始有終。

該礦每日對(duì)晨會(huì)安排的工作任務(wù)，都會(huì)形成督察清單，明確責(zé)任和期限，動(dòng)態(tài)進(jìn)行全程督察閉合。對(duì)于推諉扯皮、效率低下的現(xiàn)象，該礦建立問題清單銷號(hào)制度，僅7月份，他們就對(duì)108項(xiàng)早會(huì)安排工作進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位現(xiàn)象5次，通報(bào)處理責(zé)任人員18人次。

（檢查掘進(jìn)工作面頂板）

從思想深處的理念重塑，到井下現(xiàn)場(chǎng)的精益實(shí)踐，再到管理制度的閉環(huán)構(gòu)建，濱湖煤礦以“加法”提標(biāo)夯實(shí)發(fā)展根基，用“減法”控本釋放效益空間，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

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