“過(guò)去材料領(lǐng)用‘大水漫灌’，現(xiàn)在按‘工序工資’精準(zhǔn)核算，連一根焊條的消耗都與績(jī)效直接掛鉤?！睏椀V集團(tuán)三河口礦業(yè)公司設(shè)備制修廠副廠長(zhǎng)褚福兵說(shuō)。

這是該公司推行“１考核＋３通報(bào)”市場(chǎng)化管理機(jī)制后，基層崗位發(fā)生的顯著變化。今年以來(lái)，該公司以月度績(jī)效考核為核心，將全面預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況納入“三張通報(bào)清單”，通過(guò)精準(zhǔn)考核、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、全員聯(lián)動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)壓力轉(zhuǎn)化為全員創(chuàng)效動(dòng)力，該公司材料費(fèi)較計(jì)劃減少400余萬(wàn)元，內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)效超172萬(wàn)元，在煤炭市場(chǎng)下行壓力下交出了一份亮眼的“降本答卷”。

在指標(biāo)分解上，他們將下達(dá)的利潤(rùn)總額、商品煤?jiǎn)挝怀杀镜龋淀?xiàng)核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化為57項(xiàng)管控措施，層層分解至區(qū)隊(duì)、班組乃至個(gè)人，推行“承責(zé)工資＋工序工資＋專(zhuān)項(xiàng)考核＋負(fù)向處罰”的工資結(jié)構(gòu)，讓職工收入與崗位創(chuàng)效直接掛鉤。

“現(xiàn)在調(diào)度室電子屏實(shí)時(shí)顯示電價(jià)曲線(xiàn)，哪個(gè)時(shí)段開(kāi)機(jī)、哪個(gè)時(shí)段停機(jī)，我們從采煤掘進(jìn)到洗選提升全盤(pán)協(xié)同調(diào)度?！闭{(diào)度室主任許帥說(shuō)。

機(jī)制一變，滿(mǎn)盤(pán)皆活。該公司從“成本管控”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在對(duì)閑置資源的深度挖掘與技術(shù)創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)上。

今年初，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)積壓物資全面盤(pán)點(diǎn)，共修復(fù)廢舊設(shè)備、配件136件，盤(pán)活資產(chǎn)價(jià)值68萬(wàn)元。在能耗管控方面，他們利用“峰谷電價(jià)”差異，將生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)段調(diào)整至電價(jià)低谷期。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，綜采工區(qū)通過(guò)技術(shù)優(yōu)化減少矸石混入量，運(yùn)輸工區(qū)創(chuàng)新施工方法節(jié)約安裝成本。井下變電所安裝工程中，提前規(guī)劃8臺(tái)高防開(kāi)關(guān)的擺放位置和電纜走向，精準(zhǔn)避開(kāi)空間沖突點(diǎn)，使原本7天的工期壓縮至4天，增效12萬(wàn)元。

“零星工程零外委”政策的推行更讓降本效果立竿見(jiàn)影。內(nèi)部單位相繼承攬選煤廠入戶(hù)改造、綜掘機(jī)大修、采煤機(jī)大修等７項(xiàng)工程和修理業(yè)務(wù)，節(jié)約外委費(fèi)用50余萬(wàn)元。

同時(shí)，該公司圍繞影響安全生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵問(wèn)題，組織專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)開(kāi)展精益大項(xiàng)目活動(dòng)。截至目前已完成“優(yōu)化工作面末采工藝，提高工作面生產(chǎn)效率”“優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，提高工作面形成效率”“精益賦能選煤廠提質(zhì)增效”等六個(gè)項(xiàng)目。

“市場(chǎng)化管理讓‘人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是利潤(rùn)源’成為現(xiàn)實(shí)，下一步，我們將繼續(xù)實(shí)施‘三張通報(bào)’動(dòng)態(tài)監(jiān)管，讓‘考核指揮棒’更精準(zhǔn)、‘通報(bào)警示燈’更敏銳?！比涌诘V業(yè)公司經(jīng)理劉亞運(yùn)說(shuō)。

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