高莊煤業(yè)公司緊扣“守正創(chuàng)新、傳承發(fā)展、穩(wěn)中求進”主基調，錨定“固安、穩(wěn)產(chǎn)、保效、提質、擴量、促穩(wěn)”六大目標，以“滾石上山”的攻堅姿態(tài)加壓奮進，多戰(zhàn)線協(xié)同發(fā)力，掀起實干爭先熱潮。

確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好

安全是最大效益。高莊煤業(yè)公司將安全基礎管理擺在突出位置，以“嚴、細、實”三字訣夯實穩(wěn)產(chǎn)根基，擰緊安全生產(chǎn)責任鏈。

該公司堅持抓基礎、抓一線、抓大局，從嚴壓實主體責任。持續(xù)開展“認識轉意識，意識化行動”培育行動，將生產(chǎn)組織、系統(tǒng)運行、風險防控、現(xiàn)場管控責任細化到崗到人，實施反向倒查、逐級追溯、連帶問責制度，形成“人人有責、各負其責”的閉環(huán)管理。大力推進變化管理，建立井上下風險辨識評估獎懲機制，不定期開展專項檢查，常態(tài)化開展“每周一案”警示教育，推行“安全不放心人員”排查……一系列硬核舉措全面筑牢本質安全壁壘。

生產(chǎn)現(xiàn)場同樣繃緊安全弦。工作面一鍵啟停、記憶截割等智能技術穩(wěn)定運行，精采細采提升資源回收率；設備全生命周期管理與系統(tǒng)集中整治同步推進，通風系統(tǒng)“瘦身”、回風巷修復等工程有序實施，確保生產(chǎn)安全高效、平穩(wěn)有序。

匯聚全員之力

推進降本增效量質齊升

市場無法左右，管理大有可為。面對市場下行壓力，高莊煤業(yè)公司打出降本增效“組合拳”，從經(jīng)營管理、協(xié)同聯(lián)動、工效提升及質量管控多維度發(fā)力，力爭“向每一個環(huán)節(jié)要效益”。

該公司推行“一分錢掰兩半花”理念，讓“把每分錢都花在刀刃上”成為全員共識。嚴格執(zhí)行電費“避峰填谷”、材料“以舊換新”，建立井下物資回收激勵制度，向精益管理要效益。組建跨部門聯(lián)合小組，通過“地頭會”等形式打破壁壘、共享資源，提升協(xié)同效能。推行“一崗多能”和“量效雙掛鉤”考核，深化“內部承攬、共享用工”機制，精準激勵工效提升。

他們嚴控“事前精準安排、事中精益施工、事后精細考核”全流程，一次做對，避免返工浪費。深化產(chǎn)銷、洗煤煤質雙協(xié)同機制，以市場為導向優(yōu)化產(chǎn)品結構，通過產(chǎn)銷聯(lián)動與質量管控，實現(xiàn)降本與提質的協(xié)同推進。

黨建民生雙驅動

繪就高質量發(fā)展新篇

高莊煤業(yè)公司以黨建為引領，將“促穩(wěn)”與“惠民”相結合，以“思想同心、目標同向、行動同步”的務實舉措，凝聚攻堅合力，繪就礦井高質量發(fā)展新圖景。

強化思想引領，通過黨的創(chuàng)新理論武裝思想，增強職工對發(fā)展的認同，厘清“形勢、問題、路徑”共識；推進“融·榮”黨建品牌建設落實落地，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，筑牢組織堡壘。

建強人才梯隊，實施“育人工程”，擰緊“選培育用管”責任鏈，強化管理、技術、技能、黨務四通道人才建設；充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、技能大師作用，讓人才在實踐中成長，為礦井發(fā)展儲備“生力軍”。

做實暖心工程，聚焦職工“急難愁盼”，創(chuàng)新設立矛盾調解中心，通過“@高能365·民呼我應”職工服務熱線、民情日記等載體暢通訴求渠道，完善“普惠+特殊”民生服務體系，常態(tài)化開展“高玫心·四季送”“替你看父母”等活動，讓發(fā)展成果浸潤職工心田。

下半年攻堅的號角已吹響

高莊煤業(yè)公司正以

黨建為舵、安全為基

效益為要、民生為本

在守正創(chuàng)新中破解發(fā)展難題

在實干爭先中厚植發(fā)展優(yōu)勢

以穩(wěn)中有進的昂揚態(tài)勢

奮力書寫高質量發(fā)展嶄新答卷