今年以來，棗礦集團(tuán)田陳煤礦持續(xù)深化“六精六提”融合管理，圍繞“降成本、提效益、提效率”目標(biāo)，在成本管控、電力優(yōu)化、項(xiàng)目管理等核心領(lǐng)域精耕細(xì)作，一系列扎實(shí)舉措結(jié)出豐碩成果，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動(dòng)能。

聚焦成本  精準(zhǔn)施策通“堵點(diǎn)”

該礦將成本管控細(xì)化為一場(chǎng)全員參與的精密戰(zhàn)役。一方面，規(guī)范三、四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，創(chuàng)新設(shè)計(jì)并統(tǒng)一下發(fā)《單位成本全面預(yù)算分解表》，為區(qū)隊(duì)、班組開展指標(biāo)分解與考核提供精細(xì)依據(jù)，有效織密了成本管控網(wǎng)絡(luò)。另一方面，壓緊壓實(shí)管理責(zé)任鏈，大幅提升區(qū)隊(duì)“三大員”及主要管理人員在成本節(jié)約上的考核權(quán)重，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)督導(dǎo)。僅巡查環(huán)節(jié)，便累計(jì)下達(dá)整改通知單16份，推動(dòng)21項(xiàng)成本漏洞實(shí)現(xiàn)徹底整改，打通了成本管控落地的“最后一公里”。

深挖“智電”   分時(shí)調(diào)控撬“能效”

面對(duì)用電大戶的痛點(diǎn)，煤礦主動(dòng)出擊，通過多維度專項(xiàng)診斷精準(zhǔn)鎖定節(jié)電空間，科學(xué)制定并強(qiáng)力推行“16項(xiàng)硬節(jié)電措施”。其中，《“峰谷平”分時(shí)段用電管理實(shí)施意見》成為關(guān)鍵抓手，實(shí)現(xiàn)了用電時(shí)段“精打細(xì)算”。更令人矚目的是，該礦敏銳抓住電網(wǎng)時(shí)段電價(jià)調(diào)整窗口3次主動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)組織，成功實(shí)現(xiàn)削峰填谷。1-6月份，結(jié)算電費(fèi)同比銳減224.74萬元，交出了一份沉甸甸的節(jié)電成績(jī)單。

緊盯材料   向內(nèi)開刀祛“冗余”

該礦將材料管控作為降本增效的核心戰(zhàn)場(chǎng)，通過系統(tǒng)性舉措實(shí)現(xiàn)從顯性消耗到隱性成本的全維度管控升級(jí)。創(chuàng)新推行“一算三減兩杜絕”工作法，嚴(yán)控物資計(jì)劃源頭，審減金額達(dá)336萬元，從需求端擠壓冗余空間。在物盡其用層面，構(gòu)建“全生命周期”回收體系，設(shè)立井口“淘寶箱”回收站、班組“節(jié)約包”工具袋等載體，深化修舊利廢，上半年創(chuàng)效611.31萬元，顯著降低新材料投入。

現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持剛性約束與柔性激勵(lì)并重，開展穿透式成本巡查3次，同步推行“誰使用誰簽字、誰回收誰簽字”的閉環(huán)追責(zé)機(jī)制，杜絕材料流失。突破性地將管控延伸至隱性成本領(lǐng)域，通報(bào)9起管理浪費(fèi)案例，涵蓋決策低效、流程冗余等深層問題，推動(dòng)成本意識(shí)從“被動(dòng)管控”向“主動(dòng)挖潛”進(jìn)化。

通過“清單管理法”精準(zhǔn)回撤物資、建立“物資共享虛擬倉庫”取締二級(jí)庫，礦井材料利用率提升18%，儲(chǔ)備資金占用下降23%，構(gòu)建起“人人都是經(jīng)營者”的精益生態(tài)。上半年礦井通過自主改善實(shí)現(xiàn)降本增效201.18萬元，項(xiàng)目數(shù)量和創(chuàng)效額同比增幅分別高達(dá)61.42%和43.03%。

每一項(xiàng)精準(zhǔn)的管控措施，每一個(gè)躍升的數(shù)據(jù)指標(biāo)，都印證著礦井向管理要效益、以精益謀發(fā)展的堅(jiān)定步伐，下一步，田陳煤礦將始終堅(jiān)持以“六精六提”融合管理為舵，持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，推動(dòng)精益管理走深走實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

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