筑牢安全“壓艙石”
高莊煤業(yè)始終將本質(zhì)安全建設(shè)擺在首位，以系統(tǒng)思維構(gòu)建全鏈條安全管理體系，牢牢穩(wěn)住安全“壓艙石”。
（筑牢安全“壓艙石”）
他們打造“高安365”安全文化架構(gòu)，以“高標(biāo)準(zhǔn)促安、高質(zhì)量固安、高素質(zhì)保安”為核心，通過(guò)“3理念、6舉措、5保障”，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)安全認(rèn)知貫通，讓“天天抓安全”理念融入日常。創(chuàng)新實(shí)施“1701”安全監(jiān)管模式，每周一次井上下大檢查、常態(tài)化開(kāi)展七項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、“零點(diǎn)促安”精準(zhǔn)發(fā)力、季度技術(shù)制度核查兜底，結(jié)合模塊化圖冊(cè)與大數(shù)據(jù)監(jiān)管，形成立體式防控網(wǎng)絡(luò)。
“6556”標(biāo)準(zhǔn)化體系推動(dòng)礦井面貌煥新，“評(píng)優(yōu)找差”“選點(diǎn)樹(shù)標(biāo)”機(jī)制激活內(nèi)生動(dòng)力，正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、精品工程打造等系列硬核舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)提檔升級(jí)。隱患“計(jì)價(jià)回購(gòu)”機(jī)制倒逼各層級(jí)扛牢責(zé)任，形成文化引領(lǐng)、機(jī)制護(hù)航、全員共治的本質(zhì)安全生態(tài)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“馬力足”
33下06工作面超前謀劃運(yùn)輸巷拐點(diǎn)剝幫與皮帶改造方案，僅用4個(gè)小班便完成整體接續(xù)，較計(jì)劃提前2個(gè)小班；113下07工作面兩巷掘進(jìn)實(shí)施分級(jí)管控，生產(chǎn)副經(jīng)理抓周計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)抓日計(jì)劃、區(qū)隊(duì)抓班計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，提前3天交付采煤安裝……
（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“馬力足”）
與時(shí)間賽跑，用行動(dòng)攻堅(jiān)。高莊煤業(yè)把“穩(wěn)產(chǎn)提效”的硬道理，落在每一個(gè)看得見(jiàn)的進(jìn)度條上，寫(xiě)進(jìn)每一個(gè)高煤人的“責(zé)任田”里。各生產(chǎn)單元深度協(xié)同，各類(lèi)制約問(wèn)題在會(huì)上被拋出，解決方案在現(xiàn)場(chǎng)敲定，執(zhí)行指令直抵一線，穩(wěn)接續(xù)、提質(zhì)效、優(yōu)設(shè)計(jì)、控流程多管齊下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)馬力全開(kāi)，重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。
銷(xiāo)售戰(zhàn)線同樣勢(shì)頭強(qiáng)勁，“拓渠道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提服務(wù)”三措并舉，向目標(biāo)任務(wù)發(fā)起總攻。面對(duì)低迷行情，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與潛在需求，精準(zhǔn)攻關(guān)目標(biāo)客戶，優(yōu)化服務(wù)方案、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，客戶滿意度達(dá)100%。截至7月15日，精煤銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)7.81萬(wàn)噸，形成產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、量效齊升態(tài)勢(shì)。
做好“謀”的大文章
高莊煤業(yè)牢樹(shù)“一切成本皆可控”理念，做實(shí)“六精六提”融合管理，通過(guò)源頭管控、精益管理、修舊利廢等舉措，打出降本增效“組合拳”。
“成本管控需要全員參與，讓每名職工都當(dāng)‘管家’、每個(gè)崗位成為節(jié)約創(chuàng)效點(diǎn)?！痹摴緲I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心主任劉鳳華表示，“還要健全制度機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，細(xì)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>
（做好“謀”的大文章）
他們?創(chuàng)新“234”預(yù)算管理模式，非生產(chǎn)性費(fèi)用預(yù)算源頭壓降20%。
全鏈條挖潛成效顯著。嚴(yán)控材料成本，節(jié)省材料費(fèi)400余萬(wàn)元；拓展自主維修，節(jié)約外委費(fèi)用201.6萬(wàn)元；修舊利廢、調(diào)劑閑置物資，回收復(fù)用創(chuàng)效56.69萬(wàn)元……
績(jī)效考核體系同步升級(jí)。采掘區(qū)隊(duì)推行“崗位價(jià)格+工序單價(jià)”雙軌制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化226項(xiàng)工序單價(jià)；輔助及地面單位實(shí)施“崗位價(jià)值化考核”，形成366類(lèi)“一崗一清單”，打破“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)“以量計(jì)資、以效定薪”，充分釋放全員潛能。
鞏固“融”的主基調(diào)
高莊煤業(yè)持續(xù)深化“融·榮”黨建品牌矩陣建設(shè)，聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以品牌創(chuàng)建強(qiáng)引領(lǐng)，以清風(fēng)正氣優(yōu)生態(tài)，提供強(qiáng)大政治和組織保障。
他們強(qiáng)力推進(jìn)“一支部一品牌”提檔升級(jí)，將34個(gè)黨支部品牌科學(xué)劃分為五大類(lèi)整體提升，創(chuàng)新實(shí)施“黨小組+班組”雙細(xì)胞工程，黨建工作穿透至生產(chǎn)一線末梢?！凹t色美亮”“益·智理”等黨建品牌發(fā)揮集群效應(yīng)，點(diǎn)燃紅色引擎。
（鞏固“融”的主基調(diào)）
他們完善“6+4”黨建考核體系，通過(guò)黨員量化積分管理，黨支部評(píng)先樹(shù)優(yōu)、評(píng)星定級(jí)，樹(shù)立實(shí)干風(fēng)向標(biāo)，廣大黨員在重點(diǎn)工序、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)擔(dān)當(dāng)主力軍。同時(shí)深入推進(jìn)黨建互聯(lián)共建，形成“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展”的黨建生態(tài)圈。
他們持續(xù)強(qiáng)化思想引領(lǐng)。組建多層次宣講團(tuán)深入一線，24場(chǎng)“改革創(chuàng)新走在前、度危求進(jìn)我當(dāng)先”主題宣講凝聚全員共識(shí)，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育與攻堅(jiān)實(shí)踐互融共促。從嚴(yán)從實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，常態(tài)化精準(zhǔn)督察干部作風(fēng)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能。
時(shí)間過(guò)半，戰(zhàn)鼓催征。高莊煤業(yè)將持續(xù)昂揚(yáng)爭(zhēng)先斗志、淬煉爭(zhēng)優(yōu)本領(lǐng)、合奏爭(zhēng)效強(qiáng)音，為奪取“全年勝”夯實(shí)根基、積勢(shì)蓄能。
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