火熱的夏日，蟬鳴聲在梧桐葉間漸起，空氣里裹著一股子熱辣辣的干勁。棗礦集團(tuán)三河口礦業(yè)公司97名掘進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干整齊列隊(duì)，啟程奔赴蔣莊煤礦。這支隊(duì)伍的出發(fā)，不僅為兄弟單位解決了掘進(jìn)力量緊張的燃眉之急，更讓富余的人力變成降本創(chuàng)效的“活資源”。

近年來，隨著三河口礦業(yè)公司“一頭兩面”生產(chǎn)格局持續(xù)穩(wěn)定，掘進(jìn)專業(yè)面臨“任務(wù)輕、人員多、效率低”的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，礦井生產(chǎn)成本壓力凸顯，而兄弟單位因采場(chǎng)條件差、接續(xù)緊張，面臨掘進(jìn)力量短缺難題。

“我們的富余人員，正是兄弟單位的‘剛需資源’，與其讓人力‘閑’著，不如讓資源‘動(dòng)’起來?！痹摴緲I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心業(yè)務(wù)主管趙偉說。

為破解這一“冰火兩重天”的困局，該公司以“人力資源協(xié)同”為突破口，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“內(nèi)部挖潛＋外部輸出”的人力資源市場(chǎng)平臺(tái)，打破暢通人員流動(dòng)壁壘，推動(dòng)人力資源共享。

對(duì)內(nèi)，他們不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，建成以掘進(jìn)機(jī)、膠帶機(jī)自移機(jī)尾、干式除塵風(fēng)機(jī)為支撐的綜掘快速作業(yè)線，打造掘錨一體機(jī)、自移機(jī)尾、除塵風(fēng)機(jī)、拐彎裝置等系列裝備組成的快掘作業(yè)線，提升掘進(jìn)效率，減少作業(yè)人員，釋放占用的掘進(jìn)力量。

對(duì)外，他們抽調(diào)精干人員組成專業(yè)隊(duì)伍，赴蔣莊煤礦“支援作戰(zhàn)”，開展人力資源協(xié)同，從事掘進(jìn)和巷道維修工作。并與接收單位簽訂人員借用協(xié)議書，明確職工工資、績(jī)效構(gòu)成，確保收入不低于原崗位，解決職工后顧之憂。

從“人員緊張”到“人員共享”，從“成本壓力”到“降本引擎”，這場(chǎng)“人力遷徙”帶來的蝴蝶效應(yīng)正在顯現(xiàn)。據(jù)了解，該項(xiàng)目為三河礦業(yè)公司減少人工費(fèi)用1800余萬元。同時(shí)，外派隊(duì)伍在“實(shí)戰(zhàn)”中提升了技能，職工收入穩(wěn)中有增，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)降本、職工增收、兄弟單位解困”的多贏格局。

在推進(jìn)外部協(xié)同的同時(shí)，三河口礦業(yè)公司還圍繞“控員、提效、強(qiáng)能”全鏈條發(fā)力，打了出人力資源管理“組合拳”。他們嚴(yán)格落實(shí)控員提效要求，開展“長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病、長(zhǎng)曠”等“六大清理”行動(dòng)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理，通過辦理退休、內(nèi)部退養(yǎng)等方式，降低用工成本。

同時(shí)，優(yōu)化人員配置，推動(dòng)地面職工主動(dòng)投身井下生產(chǎn)，讓人力資源“活”起來。堅(jiān)持“以崗定薪、以效定薪”，工資分配持續(xù)向生產(chǎn)一線、技術(shù)骨干傾斜，確保分配公平高效。以“技術(shù)換人”為目標(biāo)，落實(shí)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定政策，發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼，激發(fā)職工學(xué)技能、提素質(zhì)的熱情。針對(duì)掘進(jìn)專業(yè)需求，舉辦素質(zhì)培訓(xùn)班，提升職工操作技能與安全意識(shí)。

“人力資源不是‘靜態(tài)的數(shù)字’，而是‘流動(dòng)的資源、創(chuàng)效的活水’。我們將立足當(dāng)前人力資源協(xié)同的良好開局，擴(kuò)大人員協(xié)同范圍與深度，深化技術(shù)換人、裝備升級(jí)，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)與等級(jí)認(rèn)證，完善以效定薪的分配機(jī)制。持續(xù)優(yōu)化控員、提效、強(qiáng)能全鏈條管理，推動(dòng)人力資源高效流轉(zhuǎn)與價(jià)值再造?！比涌诘V業(yè)公司經(jīng)理劉亞運(yùn)說。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）