今年以來
棗礦集團(tuán)物商公司
積極應(yīng)對當(dāng)前形勢變化
創(chuàng)新建立“鏈?zhǔn)酱┩浮倍讲祗w系
以“督察八法”為抓手
用高效的督察執(zhí)行力
從“目標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“實效”
為企業(yè)賦能增效跑出“加速度“
重點督辦
錨定靶心，讓目標(biāo)落地有聲
物商公司圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、年度會議、公司年度工作會議、安全檢查、經(jīng)營質(zhì)效評價、周調(diào)度等會議上的關(guān)鍵任務(wù)，精準(zhǔn)錨定重點工作坐標(biāo)。將抽象目標(biāo)拆解為具象指標(biāo)，編制重點工作任務(wù)督辦表，清晰標(biāo)注“任務(wù)清單”“責(zé)任單位”“責(zé)任人”，讓每一項工作都有專屬 “導(dǎo)航圖”。
建立“月考核、周通報、日跟蹤”的全時監(jiān)控體系，確保月度、周、專項重點工作任務(wù)進(jìn)度透明。每周印發(fā)《物商督辦》，用數(shù)據(jù)說話、以進(jìn)度亮分。
截至目前，已印發(fā)27期《物商督辦》、印發(fā)《督察通報》12期，重點工作任務(wù)節(jié)點辦結(jié)率飆升至98%，真正實現(xiàn)了重點工作從“紙上規(guī)劃” 到“腳下實績”的跨越。
織網(wǎng)固防，讓管理滴水不漏
“督察不僅是查漏補(bǔ)缺，更是未雨綢繆?！?物商公司將督察工作深度融入經(jīng)營管理全流程，從任務(wù)部署的起點，到執(zhí)行、落實、反饋、整改、閉合的終點，“鏈?zhǔn)酱┩浮必灤┦冀K，形成“任務(wù)下發(fā)—認(rèn)領(lǐng)推進(jìn)—督辦閉合”的完整閉環(huán)。
“我們創(chuàng)新實施全流程閉合管理督察體系，既督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，又察認(rèn)識、察責(zé)任、察作風(fēng)；既聚焦重點，又兼顧全局；既發(fā)現(xiàn)問題，又提煉經(jīng)驗，凝聚起推動落實的強(qiáng)大合力?！倍讲旃ぷ髫?fù)責(zé)人種法力介紹。
他們還在現(xiàn)場細(xì)節(jié)中“堵”漏洞，以“顯微鏡”式檢查深入生產(chǎn)車間與工作現(xiàn)場，不放過任何一處安全隱患，從一張打印紙的重復(fù)利用，到設(shè)備的自主維修，從車輛統(tǒng)一管理到辦公區(qū)域節(jié)能排查，督察工作將降本意識融入日常操作肌理，加強(qiáng)對成本管控的監(jiān)督考核。
一線攻堅，讓效益逆勢上揚(yáng)
“督察要像釘子一樣，一錘一錘敲在關(guān)鍵處！” 物商公司將年度重點工作拆解成 46 項核心任務(wù)、209 個具體節(jié)點，把大目標(biāo)變成 “小臺階”，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
他們帶著“問題清單”下沉一線，變身“問題獵手”，聚焦鐵路行車全流程，為自備車建立“一車一檔”維保臺賬，讓車輛運(yùn)輸效率得到了有效提升；面對季節(jié)性難題，在雨季和高溫天氣來臨前，提前部署“三防”工作，深入萬聯(lián)公司調(diào)配大功率深井泵，解決消防供水壓力不足問題，及時消除安全隱患。
依托“一線工作法”，綜合運(yùn)用現(xiàn)場蹲點調(diào)研、實時視頻連線、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)比對等方式，精準(zhǔn)定位發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
今年以來，累計開展32次一線督察，解決30余個實際問題。“現(xiàn)場辦公+立行立改”的高效模式，驅(qū)動企業(yè)效益逆勢上揚(yáng)。
從“紙面規(guī)劃”到“豐碩成果”
從“低效落實”到“高效閉環(huán)”
棗礦集團(tuán)物商公司
以“鏈?zhǔn)酱┩浮倍讲鞕C(jī)制為核心
憑借無死角覆蓋、全周期管控的硬核實力
為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入新動能
（種法力、頓碩）
