今年以來(lái)，棗礦集團(tuán)三河口礦業(yè)公司深入貫徹“雙入雙創(chuàng)”“融黨建”黨建體系模式，不斷豐富“336”黨建工程內(nèi)涵，全力鍛造過(guò)硬黨支部，激活黨員“紅細(xì)胞”釋放發(fā)展“強(qiáng)動(dòng)能”。

“綜合服務(wù)中心黨支部的微黨課形式活，內(nèi)容實(shí)，把課堂搬到班組、現(xiàn)場(chǎng)，三五個(gè)人在一塊，互動(dòng)式進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育、降本增效、安全學(xué)習(xí)等，既接地氣，又入腦入心。”經(jīng)營(yíng)黨支部書記張小敏在黨建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上說(shuō)。

他們通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、載體搭建，進(jìn)一步壓實(shí)黨建責(zé)任。各黨支部每月輪值召開黨建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)黨支部黨建工作進(jìn)行一次盤點(diǎn)會(huì)診，對(duì)標(biāo)對(duì)表、互學(xué)互檢互鑒，查找不足、補(bǔ)齊短板，把黨建標(biāo)準(zhǔn)化鑲嵌到日常工作中，激發(fā)了黨建內(nèi)生動(dòng)力。他們創(chuàng)新“固定黨課、專題黨課、流動(dòng)黨課、微黨課”四型黨課，線上運(yùn)用“紅色印記”“燈塔黨建在線”等平臺(tái)，線下引入VR虛擬技術(shù)，打造集黨性教育、廉潔教育和安全生產(chǎn)教育于一體的交互式、情景式、沉浸式黨建賦能中心，讓黨員教育有“聲”有“色”。他們完善黨員日常積分考核機(jī)制，建立黨員積分臺(tái)賬，黨員量化積分工作一月一積分、一季一兌換、一年一清零，有效提升了黨建工作質(zhì)量和水平。

此外，該公司堅(jiān)持黨建融合，建立黨建品牌紅色矩陣，深化黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗“一區(qū)兩崗”“兩個(gè)先鋒”創(chuàng)建內(nèi)涵，為高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)能。

他們著力構(gòu)建通防工區(qū)黨支部“四抓四促”聚能奮進(jìn)、機(jī)電工區(qū)黨支部“紅色維修空間站”、設(shè)備制修廠黨支部“紅創(chuàng)先鋒”等14個(gè)各具特色的“融黨建”黨建品牌，為廣大黨員融入企業(yè)發(fā)展搭建了有效的平臺(tái)，以“有型融入”實(shí)現(xiàn)“融入有形”，將“融黨建”工作成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)實(shí)效。

選煤廠黨支部打造“五色聚能環(huán)”黨建品牌，黨員先鋒隊(duì)牽頭成立技術(shù)攻關(guān)小組，優(yōu)化智能加介系統(tǒng)，精準(zhǔn)控制藥劑用量，使洗煤效率提升15%，藥劑成本下降10%。開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗降本增效競(jìng)賽活動(dòng)，修復(fù)廢舊零部件、優(yōu)化設(shè)備參數(shù)、節(jié)約用電等，形成了“人人算細(xì)賬、處處降成本”的氛圍。今年以來(lái)，選煤廠電費(fèi)支出同比減少23%，總生產(chǎn)成本下降13%，洗煤產(chǎn)量增長(zhǎng)18%。

當(dāng)前，該公司14個(gè)黨員先鋒隊(duì)，活躍在各單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，組織開展安全隱患排查治理、地面環(huán)境綜合治理、降本增效等，不斷推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

“大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新方法路徑，推動(dòng)黨員‘細(xì)胞’活起來(lái)、黨支部硬起來(lái)、賦能發(fā)展強(qiáng)起來(lái)?！比涌诘V業(yè)公司黨委書記董業(yè)武說(shuō)。

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