今年以來，棗礦集團新安煤業(yè)緊扣“圍繞工作大局，突出工作重點，注重實際效果”核心原則，創(chuàng)新推出“五維三化”管理機制，以立體化、精細(xì)化管理手段推動決策部署落地生根，全方位構(gòu)建起高效能管理工作新格局，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。

“五維”立體發(fā)力，織密督察責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

該公司將執(zhí)行力建設(shè)融入日常管理“血脈”，成立由“一把手”掛帥的管理工作小組，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)高位推動、科室高效執(zhí)行、督察全程助推”的協(xié)同矩陣，并賦予專項調(diào)查、獎懲建議等“硬核”權(quán)限，直屬黨政領(lǐng)導(dǎo)直管，讓管理工作“一竿子插到底”，干部職工執(zhí)行力顯著提升。

（打造重點工作“可視化”管理看板）

在制度建設(shè)維度上，他們以“三項建設(shè)”為骨架，搭建起科學(xué)完備的管理考核體系。從出臺綱領(lǐng)性文件，到建立“重點工作督辦群”實時分解任務(wù)形成“責(zé)任清單”，再到推行“365+”全方位管理機制，實現(xiàn)重點工作從部署、推進(jìn)到驗收的全流程閉環(huán)管理，讓每項工作都有章可循、有據(jù)可依。

“現(xiàn)在通過看板，各項工作進(jìn)度一目了然，大家都在暗暗較勁，就為了交出亮眼的‘藍(lán)色’成績?！痹摴径讲燹k主任王繼勝介紹說，他們打造“重點工作‘可視化’管理看板”，將重點工作細(xì)化為200項月度節(jié)點任務(wù)，以“紅黃藍(lán)”三色實時公示進(jìn)度，目前辦結(jié)率高達(dá)93.5%；圍繞決策落實與重要批示，分別實現(xiàn)98.63%、95%的超高辦結(jié)率。

該公司以“三個突出”為抓手，對職能科室、制度執(zhí)行、工作專班開展靶向治理。對效能不足的職能部室公開通報，倒逼其改進(jìn)；通過“分解－落實－改進(jìn)－再落實”的螺旋式提升，完善晨會制度、設(shè)備管理等多項關(guān)鍵制度；針對高鹽水治理、工作面掘進(jìn)等重點專班，實施“精確管理”，保障重大工程按節(jié)點推進(jìn)。

“三化”深度賦能，激活管理質(zhì)效動能

精細(xì)化“硬核”機制打破管理壁壘，實現(xiàn)全流程成本管控。該公司將材料消耗納入常態(tài)化管理，以“日調(diào)度、周通報”的高頻管控精準(zhǔn)定位薄弱環(huán)節(jié)；前移采購計劃管理關(guān)口，減少無效采購與庫存積壓；推動井下物資集中管理，提升回收復(fù)用率，大幅降低運輸成本。

（跟蹤督辦促進(jìn)各項任務(wù)高效落實）

數(shù)據(jù)化手段為管理裝上“智慧大腦”。他們創(chuàng)新采用“雙隨機”現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管理，隨機選點、隨機檢查，問題現(xiàn)場曝光、獎懲當(dāng)場兌現(xiàn)。該公司督察辦副主任董亞非說：“我們精準(zhǔn)識別管控薄弱環(huán)節(jié)與改善點，實現(xiàn)問題在一線發(fā)現(xiàn)、整改在一線推動?！痹?16采區(qū)支護(hù)設(shè)計中，他們深度應(yīng)用價值工程（VE）理念，經(jīng)數(shù)據(jù)驗證優(yōu)化方案后，延米成本降低20元，實現(xiàn)全生命周期降本增效。

“預(yù)警－通報－獎懲”一體化閉環(huán)管理模式成效斐然。今年以來，該公司累計開展“日常+專項”閉環(huán)管理檢查86次，下發(fā)通報86期，落實罰款超21萬元，同時重獎表現(xiàn)突出的個人與團隊，形成“獎優(yōu)罰劣、比學(xué)趕超”的良好氛圍。

“多維度推進(jìn)立體化、精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的‘助推器’和‘壓艙石’?！痹摴窘?jīng)理王士奎表示，下一步，將持續(xù)以問題為導(dǎo)向，優(yōu)化“經(jīng)緯度”管理考核體系，以更扎實的舉措、更務(wù)實的作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。

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