盛夏時節(jié)，棗礦集團濱湖煤礦滿目生機，綠意盎然。藍天白云之下，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強管理的火熱場景處處涌動。

保產(chǎn)保量、生產(chǎn)現(xiàn)場“馬力全開”

面對采煤工作面防治水、過斷層、安撤周期短、點多面廣、環(huán)節(jié)復(fù)雜等難題，該礦科學(xué)統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)，集全礦之智，聚全員之力，從嚴(yán)抓實正確站位、標(biāo)準(zhǔn)操作、隱患整改等動態(tài)管理。在確保安全的前提下，通過調(diào)優(yōu)采場布局、井下優(yōu)化安撤銜接、推行掘安平行作業(yè)，高效完成31602工作面安裝，有力保障了礦井正常接續(xù)。上半年商品煤產(chǎn)量同比增加6萬余噸。

全巖開拓克服過斷層、巖層多變、構(gòu)造起伏等多重困難。堅持“夯基礎(chǔ)、抓內(nèi)涵、提標(biāo)準(zhǔn)、促進尺”，動態(tài)掌控412采區(qū)開拓巷道層位，每掘進50米探查巖性，精準(zhǔn)調(diào)整層位與支護方式，充分發(fā)揮綜掘機效能，推行多線平行作業(yè)模式。上半年掘進總進尺超計劃200余米，顯著緩解了礦井接續(xù)緊張局面。

精益管控?fù)附当?，多點開花增效益

降本增效與精益管控是濱湖煤礦上半年工作的突出亮點。全礦牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，聚焦精益、精細、精準(zhǔn)管理，多措并舉提升經(jīng)濟運行質(zhì)效。

在精煤戰(zhàn)略提質(zhì)增效上，該礦將“精煤戰(zhàn)略”作為應(yīng)對市場的關(guān)鍵抓手，井下TDS智能選矸系統(tǒng)常態(tài)化運行，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，強化煤流系統(tǒng)管控，以質(zhì)量提升實現(xiàn)促銷、增效、保價。

在物資管控降成本上，創(chuàng)新實施工作面物資“菜單式”回收考核結(jié)算模式，加強全流程成本監(jiān)控考核。上半年物資回收價值300余萬元，復(fù)用價值200余萬元。

在用電管控降消耗上，深入開展避峰填谷，強化設(shè)備用電管理。上半年節(jié)省電費120余萬元。

在人力資源提效能上，創(chuàng)新推行工作崗位市場化經(jīng)營，在職工澡堂、來賓澡堂、井下炸藥庫等崗點實行職工競聘上崗。優(yōu)化勞動用工20余人，年降低人工成本300余萬元。

開展“全礦總動員”，堅持“能自修的不外委”，成立工作組和攻堅隊，組織職工承攬采煤工作面安裝外圍工程、臥底、管路延接、清淤排水等施工任務(wù)。上半年累計用工1200余個，節(jié)約外委費用50余萬元。

精準(zhǔn)發(fā)力拓市場，舞活銷售創(chuàng)紀(jì)錄

如果說“降本增效”筑牢了濱湖煤礦的硬實力，那么精準(zhǔn)營銷則是打開效益通道的關(guān)鍵。

在煤炭市場經(jīng)歷9輪價格下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，濱湖煤礦憑借“先人一步、快人一拍”的執(zhí)行力，精準(zhǔn)定位區(qū)域市場、發(fā)揮品牌優(yōu)勢、深挖客戶需求，實施差異化營銷，推動銷量與價格的聯(lián)動提升。

礦領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，多次帶隊主動出擊，深入市場跑銷售、談質(zhì)量、搶訂單。通過穩(wěn)住老客戶、開拓新客戶、發(fā)展長協(xié)用戶，以“辛苦指數(shù)”換來客戶“滿意指數(shù)”，實現(xiàn)效益最大化。尤為值得一提的是，成功開發(fā)了重慶地區(qū)新客戶，創(chuàng)下建礦以來精煤銷售距離最遠紀(jì)錄。

答好“期中卷”，更需奮力書寫“期末篇”。下半年，濱湖煤礦將緊扣年初制定的“時間表”與“任務(wù)書”，步履鏗鏘，精準(zhǔn)發(fā)力，向著全年任務(wù)目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)發(fā)起新一輪更強勁的“沖鋒”，奮力譜寫“陽光濱湖”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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