今年以來,面對煤炭市場下滑的嚴(yán)峻形勢,棗礦集團(tuán)安撤公司堅(jiān)持以黨建賦能、管理增效、作風(fēng)塑形,將“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求融入各項(xiàng)工作,保障了上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成,交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)、難中有成、持續(xù)向好的合格答卷。
(開展大討論活動)
信心比黃金更重要。面對嚴(yán)峻形勢,安撤公司深入開展“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”大討論活動,從真實(shí)事例、具體數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言向職工講解煤炭市場形勢變化對家庭幸福、個(gè)人收入、職業(yè)發(fā)展的影響,引導(dǎo)干部職工樹立危機(jī)意識,增強(qiáng)同心謀發(fā)展的主動性。
他們持續(xù)做深精準(zhǔn)服務(wù),聚焦基層單位和職工群眾需求,有的放矢做好“四季送”活動。結(jié)合職工流動性強(qiáng)的實(shí)際,組織政工人員提前為職工搬運(yùn)床鋪、辦理入礦各項(xiàng)手續(xù),讓職工在溫暖中樹牢“企業(yè)發(fā)展我受益”的思想。
典型是最好的引領(lǐng)。他們創(chuàng)新打造移動式井下黨建陣地,每季度開展“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”明星榜評比,形成井上櫥窗、井下崗點(diǎn)、線上推送“三級同步”的典型宣傳格局,營造“學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍。
(領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線)
作風(fēng)是保證任務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。安撤公司持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),要求各級“一把手”做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督查,由“給我上”變“跟我上”,以實(shí)干賦能度危求進(jìn)。
他們聚焦上半年各項(xiàng)工程,從頂層設(shè)計(jì)入手,以“一面一設(shè)計(jì)、一面一措施”為原則,圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、勞動組織優(yōu)化、施工工藝等,通過現(xiàn)場實(shí)勘、座談交流、研圖分析制定最優(yōu)方案。
實(shí)行掛圖作戰(zhàn),結(jié)合工程進(jìn)度,動態(tài)優(yōu)化勞動組織,隨時(shí)“調(diào)兵遣將”,確保不窩工、精用工。在此基礎(chǔ)上,班子成員、專業(yè)部室、政工部門全部下沉到一線、服務(wù)到一線,加大對基層幫扶指導(dǎo)力度,確保在人員少、分散廣的情況下實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程正規(guī)循環(huán)。
信心足、作風(fēng)實(shí)則干勁強(qiáng),但要實(shí)現(xiàn)質(zhì)效高,還需要科學(xué)的管理機(jī)制。安撤公司大力推行制度化、規(guī)范化、節(jié)點(diǎn)化、考核化“四化管理”體系建設(shè),實(shí)行“全程動態(tài)管控”,定期調(diào)度通報(bào),并采取節(jié)點(diǎn)銷號、掛牌督辦等辦法,根據(jù)完成率分析存在的問題,通過“協(xié)調(diào)幫辦”,確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)化推進(jìn)、高質(zhì)效完成。
他們還設(shè)定明確的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),通過月度考核、過程提醒,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),確保工作責(zé)任落實(shí)到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部,工作壓力傳導(dǎo)到每一名工作人員,形成“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力”的工作格局。
“只有落后的管理,沒有落后的職工,我們通過管理機(jī)制的創(chuàng)新,精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力,有效激發(fā)動力,形成上下合力,實(shí)現(xiàn)緊起來、動起來抓要事、解難事、干實(shí)事的局面?!卑渤饭窘?jīng)理段成海說。
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