“今年一季度入洗原煤量同比增加1.2萬噸，但是電耗總量較去年同期減少27.7萬度，節(jié)約電費成本22.5萬元?！睏椀V集團三河口礦業(yè)公司選煤廠廠長張明剛說。

該公司創(chuàng)新用電管理模式、優(yōu)化生產(chǎn)時序、強化技術(shù)升級、開展全員精益管控，打出“避峰填谷＋智能調(diào)控”組合拳，在確保安全的前提下實現(xiàn)生產(chǎn)提效、能耗下降。

（選煤廠生產(chǎn)廠房）

他們將“峰谷平”電價政策轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益，全面重構(gòu)作業(yè)時序，綜采工作面實施“夜班集約生產(chǎn)＋日間檢修”。同時，發(fā)揮井下煤倉、選煤廠原煤倉的儲備能力，杜絕峰期、尖峰期生產(chǎn)。主井提升系統(tǒng)實施“滿載快提”機制，箕斗每勾裝載量不低于6.2噸，日提升時長壓縮至13－15小時，配合選煤廠“平谷期12小時集中洗選”機制，入洗量穩(wěn)定在280噸／小時以上，提高了設(shè)備負載率，降低洗煤單耗。

針對輔助系統(tǒng)，該公司創(chuàng)新實施“錯峰協(xié)同”管理模式，形成多系統(tǒng)聯(lián)動的節(jié)能生產(chǎn)網(wǎng)。副井物料運輸執(zhí)行“定時集中提升＋峰期停止作業(yè)”，中央泵房、北翼泵房排水精準(zhǔn)對接深谷電價時段，降低電費成本。壓風(fēng)系統(tǒng)啟用負載自動調(diào)節(jié)技術(shù)，動態(tài)調(diào)整壓風(fēng)機開機臺數(shù)。同時，他們嚴查井上下壓風(fēng)管路、用風(fēng)設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象，降低壓風(fēng)用電單耗。

（采煤生產(chǎn)現(xiàn)場）

該公司強化設(shè)備管理，構(gòu)建“精益用電”模式，單軌吊、電機車等設(shè)備利用平谷期、深谷期充電，地面翻矸系統(tǒng)執(zhí)行“峰期停機”規(guī)定。注氮機實施“單機保供”，在保證井下注氮需求的情況下，2臺注氮機每天在峰期和尖峰期停機１臺。選煤廠利用智能給煤與節(jié)能控制，皮帶運輸實現(xiàn)“空載低速、重載變速”智慧調(diào)控，原煤電耗控制在7.0KMh/噸。應(yīng)用SVG無功功率自動補償系統(tǒng)，根據(jù)礦井生產(chǎn)負荷變化情況自動投退，確保功率因數(shù)始終保持在0.95以上。

該公司健全長效機制，營造全員節(jié)電氛圍，每周開展一次地面用電檢查，重點整治違規(guī)使用大功率電器、長明燈、電腦不關(guān)機等浪費現(xiàn)象。建立“峰谷平電價聯(lián)動”分析模型，專人專班跟蹤各單位用電曲線，對偏離管控目標(biāo)的單位下發(fā)《節(jié)電整改通知書》。同時，每周動態(tài)評估用電情況，對超指標(biāo)用電單位進行考核，倒逼基層單位提升節(jié)能意識。

“一季度用電實現(xiàn)‘增量降耗’，充分驗證了節(jié)電措施的有效性。下一步，我們將繼續(xù)深化‘避峰填谷’策略，開展技術(shù)升級和管理挖潛，讓電費賬單持續(xù)‘瘦身’?！比涌诘V業(yè)公司經(jīng)理車本方說。

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