今年以來，棗礦集團岱莊煤業(yè)公司以思維轉(zhuǎn)變、行動升級、創(chuàng)新驅(qū)動為有力抓手，全方位激發(fā)班組活力，深挖班組潛能，促進班組建設與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

為切實夯實安全管理基石，全力打造本質(zhì)安全型隊伍，該公司將嚴、細、實的工作作風全面融入班組管理之中，緊緊鎖定關鍵環(huán)節(jié)，嚴格把控過程管理。

他們嚴格把控班前會流程，測體溫、量血壓、綜合評定當班人員入井狀態(tài)，嚴防不安全人員入井作業(yè)；交接班期間，嚴格執(zhí)行“菜單式”交接班制度，確保接班人員明晰上班工作任務進展，結合當班重點綜合考慮，對工作作出科學、合理部署。

“各班組要按照‘安全、實用、高效、美觀’的要求，總結當天的標準化工作成果，協(xié)調(diào)解決遇到的實際困難，及時查漏補缺。”在該公司開拓工區(qū)班前會上區(qū)長丁祥說。他們在標準化創(chuàng)建工作進度表上，動態(tài)公布創(chuàng)建項目、責任班組和責任人等信息，使工作進度和開展情況一目了然，打通安全生產(chǎn)標準化建設落地的“最后一公里”。

該公司全方位打造“技能型”班組，持續(xù)推動各班組技能操作水平躍上新臺階。各班組秉持“缺什么補什么”的原則，結合不同崗位和工作需求，制定個性化的培訓計劃，確保培訓內(nèi)容能夠切實解決實際問題，并設立獎懲機制，在班組內(nèi)部形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚風氣。

同時，他們堅持崗位練兵、技能培訓、技能比武、技能鑒定、人才培養(yǎng)“五位一體”的發(fā)展模式，積極開展“師帶徒”“老帶新”、素質(zhì)提升、技術比武等活動，充分發(fā)揮經(jīng)驗傳承優(yōu)勢，助力職工在專業(yè)知識、安全意識等多個維度實現(xiàn)重大突破。嚴格遵循“培訓到班組、實操到現(xiàn)場”的理念，安排技術大拿、崗位標兵，為普通職工提供“一對一”幫扶服務，切實提升職工的操作水平和專業(yè)技能。

岱莊煤業(yè)以打造“節(jié)約型”班組為目標，嚴把材料發(fā)放領用、廢舊材料回收、修舊利廢等環(huán)節(jié)管控，引導職工樹立“省下的就是掙下的”的正確理念。

他們扎實開展廢舊物資回收、修舊利廢活動，培養(yǎng)職工“用舊不用新”的良好習慣，將降本增效各項舉措落到實處。

該公司始終注重激發(fā)班組職工在成本管控中的主觀能動性，培養(yǎng)職工勤思考、善總結的工作思維，大力開展自主改善項目征集活動，一季度，共收集自主改善項目60項，創(chuàng)效43.4萬元。

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