春潮涌動

戰(zhàn)鼓催征

高莊煤業(yè)公司憑借

“春耕”般的奮進態(tài)勢

搶抓開局

在生產(chǎn)接續(xù)、精煤銷量及成本管控

等關(guān)鍵領(lǐng)域多點開花

全面完成集團公司下達的任務(wù)指標

掘進穩(wěn)則接續(xù)穩(wěn)，接續(xù)穩(wěn)則生產(chǎn)穩(wěn)。他們優(yōu)化工藝工序，調(diào)整33_下07運輸巷開門拐彎施工方案，每天進尺達到7網(wǎng)7米，僅用2天時間便圓滿完成了33_下07運輸巷的開門施工，減少炮掘工程量60余米，掘進效率提高20％以上。同時，在33_下07材料巷里段使用拐彎皮帶，實現(xiàn)拐彎期間連續(xù)快速掘進，節(jié)省工期4天，有效提高了掘進速度和工作效率。

面對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、煤層夾矸增多的實際，他們實時分析煤層走向，強化地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，合理控制開采層位，動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)方案，全流程精細化管控，確保精準開采、安全生產(chǎn)。

銷售是連接采場與市場的關(guān)鍵紐帶。他們深化產(chǎn)銷協(xié)同，建立“生產(chǎn)－洗選－銷售”一體化聯(lián)動機制，精準把握市場動態(tài)和客戶需求，動態(tài)調(diào)整洗選參數(shù)，靈活調(diào)整銷售策略，不斷穩(wěn)固老市場、開拓新市場，提升“高莊煤”品牌知名度與影響力。

他們科學排定發(fā)運計劃，精準規(guī)劃運輸路線，與鐵路、港口等物流節(jié)點建立深度合作，將裝車計量平煤升級為一鍵式自動化平煤，引入智能監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)銷售到發(fā)運的全流程數(shù)字化管理，提升發(fā)運效率。

他們以深化全面預(yù)算管理為抓手，將各項經(jīng)營指標細化分解至最小可控單元，加強“成本分解、過程控制、剛性考核”閉環(huán)管理，強化執(zhí)行過程監(jiān)管，配套實施“剛性約束+正向激勵”雙控機制，確保預(yù)算指標剛性落地。

他們制訂下發(fā)《2025年精益物資管控辦法》，推行源頭“限額+定額”管理，實施“回購制+回收率”雙重考核，強化修舊利廢管理，通過“規(guī)格改制”“功能再造”的方式，動態(tài)修復(fù)廢舊物資，實現(xiàn)物資二次上崗。