（工作面安裝現(xiàn)場）

今年以來，棗礦集團安撤公司大力推行制度化、規(guī)范化、節(jié)點化、考核化的“四化”管理體系建設(shè)，讓干部職工緊起來、動起來，以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，將一串串“問號”拉直，把“任務(wù)書”變成“成績單”。

周例會制度、管理人員履職考核制度、資金預(yù)算制度、層級管理負(fù)責(zé)制……今年一上手，安撤公司各部門、各專業(yè)進一步健全完善各項規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，壓實工作責(zé)任，規(guī)范全員行為，形成以制度管人、按制度辦事的長效機制，確保各項工作有章可依、有序推進。

規(guī)范化是衡量管理干部作風(fēng)的標(biāo)尺，更是確保各項任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)落實落地的重要保障，他們將能源集團、棗礦集團年度會、職代會等重要會議精神細(xì)化分解為50多項具體內(nèi)容，對每項內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織責(zé)任部門制定具體落實舉措，明確工作流程中的每一個環(huán)節(jié)、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

聚焦“守牢安全生產(chǎn)底線”，創(chuàng)新開展“五維防御”警示教育，完善基層自主、部室?guī)头龉ぷ鳈C制，加大安全大檢查頻次……聚焦“抓好黨建引領(lǐng)”，創(chuàng)新打造井下黨建文化陣地，開展“求真務(wù)實、真抓實干”明星榜評比……聚焦“降本增效”，實施差異化薪酬分配，加強預(yù)算管理，建立成本管控責(zé)任制……

（采取節(jié)點銷號制度）

再好的舉措不落實等于零，他們對制定的每項舉措繪制年度、季度、月度、每旬的“時間表”和“路線圖”，實行“全程動態(tài)管控”，定期調(diào)度通報。采取節(jié)點銷號、掛牌督辦等機制，根據(jù)完成率分析存在的問題，通過“協(xié)調(diào)幫辦”，確保各項工作精準(zhǔn)化推進、高質(zhì)效完成。

“我們還根據(jù)清單內(nèi)容，定期對進度檢查和評估，結(jié)合實際及時調(diào)整，確保工作按計劃進行?！卑渤饭旧a(chǎn)技術(shù)部副部長張大偉說。

為持續(xù)激發(fā)全員工作積極性，他們設(shè)定明確的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過月度考核、過程提醒，激勵先進、鞭策后進，確保工作責(zé)任落實到每一名干部、工作壓力傳導(dǎo)到每一名工作人員，形成“人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力”的工作格局。翻開“四化”考核通報，筆者發(fā)現(xiàn)每項工作都有目標(biāo)要求、完成時限、責(zé)任單位、考核標(biāo)準(zhǔn)、進展情況。

（管理干部沉下身子抓落實）

一項部署、一項措施，推動一項項任務(wù)有序推進、高效落地，一季度，他們組織開展10項主體工程、5項小型工程、6項鉆探工程，順利完成各項任務(wù)目標(biāo)。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）