“隔離布無膠縫合術(shù)”有效降低了滲漏漿系數(shù)，每月節(jié)省材料費用4萬余元。
通過控制鍋爐燃燒狀態(tài)、出水溫度、熱損失，實施余熱再利用，供暖季節(jié)省燃氣費用72萬余元。
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面對嚴峻市場形勢，岱莊煤業(yè)公司堅持在控成本上嚴舉措、在增效益上挖內(nèi)潛，以“金點子”合理化意見征集為抓手，引導全員融入礦井降本增效工作中，用一個個凝聚群眾智慧的“金點子”，解鎖礦井挖潛增效新路子。
“在采掘巷道迎頭，設(shè)置小件物料收納箱、回收箱，根據(jù)回收價值，對職工進行適當獎勵?！边@個由生產(chǎn)技術(shù)部提出設(shè)立的回收箱，專門收集廢舊小零件，經(jīng)維修后重新上崗，既滿足了生產(chǎn)所需，也讓參與的職工得到了實惠。
“咱們工人最清楚哪里能‘擠水分’，以前覺得這些小事不值一提，現(xiàn)在只要參與回收復用就有獎勵，大家的干勁都上來了！”該公司綜采工區(qū)職工尚雪源，看著日清日結(jié)上兌現(xiàn)的獎勵積分高興地說。
如今，積極提出“金點子”建議、開展“微創(chuàng)新”課題，在該公司成為新風尚。運搬工區(qū)職工提出的設(shè)置閑置物資流轉(zhuǎn)平臺，有效提高了資源利用率；綜采工區(qū)職工自制的閥串取出器，每月節(jié)約人工成本3024元；充填工區(qū)開展的“錯峰用電破碎”，每月可節(jié)約電費2萬余元……
為扎實推進“金點子”合理化建議征集工作常態(tài)化開展，該公司出臺了“金點子”合理化建議管理辦法，建立了協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)管、考核機制，評審小組定期深入應(yīng)用現(xiàn)場，動態(tài)掌握應(yīng)用效果，搭建成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的服務(wù)、交流和共享平臺，著力提高“金點子”、微創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)化率。
“你的靈光一現(xiàn)，可能就是效益百萬”。從一顆螺栓的循環(huán)利用，到生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化升級，岱莊煤業(yè)用“金點子”這把鑰匙，催生出提質(zhì)增效的“乘法效應(yīng)”，打開了全員創(chuàng)效的活力之源。一季度，他們共征集各類合理化建議200余條，參與職工300余人次，一大批優(yōu)質(zhì)“金點子”已落地實施。
“每一個‘金點子’都充分體現(xiàn)了職工與企業(yè)命運與共的家企觀念，我們將通過采取積極有效的激勵措施，讓更多的‘金點子’噴涌而出，成為解鎖礦井增效密碼的‘金鑰匙’，實現(xiàn)公司和員工雙向奔赴、攜手共贏?！痹摴军h委書記、經(jīng)理高松芝說。
